К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Разработка SRM-систем под ключ
Закупки без ошибок и задержек. Управление процессами, база данных поставщиков, их оценка и аналитика — все в одной системе.
Обеспечьте своему бизнесу надежную систему поставок
SRM (Supplier Relationship Management) — система, которая помогает компаниям выстраивать и поддерживать эффективное взаимодействие с поставщиками.
Помимо этого, с индивидуальной SRM вы:
- Снижаете риски сбоев поставок;
- Сокращаете время на подготовку заявок, тендеров и договоров, что ускоряет весь цикл закупки;
- Видите полную историю сотрудничества с поставщиками, что помогает выбирать надежных партнеров;
- Ускоряете процессы согласования;
- Заранее знаете, когда товар будет готов, и можете планировать транспорт и склад;
- Упрощаете контроль закупочных процессов и прохождение аудита;
- Повышаете качество закупок за счет анализа цен, сроков и стабильности поставщиков.
Какие возможности вы получаете при разработке SRM-системы
Централизованный реестр поставщиков
В одном месте собраны данные о партнерах, включая ассортимент, историю взаимодействий, репутацию, сертификаты и документы. Это помогает быстро находить нужную информацию и контролировать качество поставок.
Самостоятельная регистрация и анкета контрагентов
Поставщики сами создают и обновляют свои профили, заполняют анкеты и прикладывают документы. Подключение новых партнеров становится быстрее и прозрачнее.
Оценка и система рейтингования поставщиков
Система отслеживает ключевые показатели — сроки, качество, стабильность и соответствие стандартам. При отклонениях — уведомляет о рисках и помогает скорректировать работу, снижая вероятность сбоев в поставках.
Электронное согласование заявок
Заявки проходят согласование автоматически, без переписки и задержек. Все участники видят актуальный статус и комментарии в реальном времени.
Проведение тендеров и запросов котировок
Закупочные процедуры проходят онлайн — от публикации до выбора победителя. Это ускоряет процесс и делает его полностью прозрачным.
Анализ цен и условий
SRM сравнивает предложения поставщиков по цене, срокам и условиям. Это помогает находить выгодные решения и контролировать расходы.
Контроль договоров и исполнения
В системе отображаются сроки, суммы и статусы поставок, что помогает снизить риск просрочек и нарушений обязательств.
Уведомления и коммуникации
Система сообщает о предстоящих действиях, изменениях и сроках исполнения. Общение с поставщиками ведется напрямую, без лишних звеньев в коммуникации.
SRM интеграция с ERP, DMS и BI
SRM интегрируется с корпоративными системами учета, документооборота и аналитики. Это обеспечивает сквозной обмен данными и целостную картину по закупкам.
Основные технологии для создания SRM-систем
Веб- и серверная разработка
- React, TypeScript, Java (Spring Boot), .NET (C#), PostgreSQL, REST / GraphQL API, Docker, Kubernetes, OAuth 2.0 / SSO, Power BI, Qlik Sense
Разработка мобильных SRM решений
- Flutter, React Native, PWA (Progressive Web Apps)
- Push-уведомления
- Интеграция с API SRM-платформы
Услуги «Техфорвард»
Заказная разработка SRM-систем
Создаем решения для управления поставщиками и закупками с учетом бизнес-процессов заказчика — от регистрации контрагентов до аналитики и интеграции с ERP.
Построение микросервисной архитектуры
Проектируем SRM-системы на микросервисной архитектуре, обеспечивая гибкость, масштабируемость и легкую интеграцию с корпоративными сервисами.
Модернизация ИТ-инфраструктуры
Проводим аудит текущих систем и готовим инфраструктуру к внедрению SRM. Это повышает стабильность работы и совместимость с внешними платформами.
Импортозамещение ПО
Помогаем заменить зарубежные SRM-решения на отечественные аналоги, обеспечивая миграцию данных и настройку под действующие процессы.
Разработка MVP SRM
Создаем прототипы SRM-систем для тестирования ключевых функций и проверки гипотез до масштабного внедрения.
Разработка ИИ-решений
Интегрируем искусственный интеллект для анализа поставщиков, прогнозирования рисков и автоматической оценки контрагентов.
Доработка существующих SRM-систем
Проводим аудит текущих решений, добавляем недостающие функции и оптимизируем производительность.
Консалтинг и цифровизация закупок
Разрабатываем стратегию цифровой трансформации закупок, автоматизируем документооборот и повышаем прозрачность процессов.
Какие ИТ-системы мы интегрируем при разработке SRM
- ERP-системы (1С, SAP). Обмен данными по заказам, оплатам и остаткам обеспечивает сквозной учет и контроль закупок.
- CRM-системы. Передача информации о клиентах и партнерах помогает согласовывать закупки с продажами и производством.
- DMS или системы электронного документооборота (Docsvision, EOS). Интеграция позволяет автоматически формировать, согласовывать и хранить документы без дублирования.
- BI-платформы (Power BI, Qlik, SAP Analytics Cloud). Передача данных о закупках и поставщиках для построения аналитики, отчетов и визуализации KPI.
- Email, мессенджеры и SMS-уведомления. Автоматическая рассылка оповещений о статусах заявок, тендерах и согласованиях.
- Системы информационной безопасности и соответствия стандартам. Обеспечивают контроль доступа, проверку контрагентов и соответствие внутренним политикам компании.
- Финансовые и бухгалтерские сервисы. Передают данные по оплатам, договорам и налоговым документам для корректного учета операций.
- CMMS-системы. CMMS и SRM интеграция связывает закупки с техническим обслуживанием, обеспечивая своевременные поставки запчастей и сокращение простоев оборудования.
Частые вопросы о SRM
Когда бизнесу необходима заказная SRM-система
- Многофилиальная структура
Закупки распределены по подразделениям, нет единого центра управления и общей картины.
- Нет прозрачности по статусу поставщиков
Неясно, кто выполняет обязательства, а где возможны срывы поставок.
- Закупки ведутся через Excel и почту
Таблицы и переписка не обеспечивают контроль, приводят к потерям и ошибкам.
- Ошибки при выборе контрагентов
Решения принимаются без объективных критериев, растут риски сотрудничества с ненадежными партнерами.
- Несогласованный механизм оценки
Разные отделы используют собственные подходы, невозможно сопоставить результаты.
- Дублирование заявок и задержки в согласовании
Запросы повторяются, из-за чего согласование занимает слишком много времени.
- Нет аналитики по срокам, ценам и отклонениям
Отсутствие аналитики мешает выстроить эффективное управление жизненным циклом поставщика и повысить результативность закупок.
Почему «Техфорвард»
1
Полный цикл услуг
Благодаря своей глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к вашему проекту на любом его этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.
2
Скорость
Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет вам оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» на связи с клиентами 24/7/365.
Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса компании в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие с клиентом.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору, без скрытых дополнительных расходов или неожиданных сюрпризов. Вы заранее знаете точную стоимость услуги, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.
Дорожная карта проекта по разработке SRM-системы
ШАГ 1
Оценка текущего состояния
- Интервью с участниками закупочного процесса.
- Анализ существующих схем согласования и взаимодействия с поставщиками.
- Выявление ручных и дублирующихся операций.
- Фиксация проблемных зон и приоритетов автоматизации.
- Определение целей и критериев эффективности внедрения SRM.
ШАГ 2
Проектирование решения
- Определение состава модулей SRM (заявки, электронные тендеры, реестр поставщиков, аналитика).
- Разработка архитектуры и интеграций с ERP, BI и документооборотом.
- Разработка схем потоков данных и сценариев использования.
- Определение требований к интерфейсам и пользовательским ролям.
- Планирование этапов внедрения и распределение ответственности.
ШАГ 3
Подготовка технического задания
- Формализация бизнес-требований и сценариев работы.
- Описание данных, ролей, процессов и ожидаемых результатов.
- Согласование технических требований с заказчиком и ИТ-командой.
- Подготовка финального ТЗ для разработки.
ШАГ 4
Разработка
- Разработка основных модулей SRM и личного кабинета поставщика.
- Интеграция решения с корпоративными системами.
- Настройка логики согласований и уведомлений.
- Разработка интерфейсов и адаптация под UX-требования.
ШАГ 5
Тестирование
- Проверка рабочих сценариев.
- Тестирование производительности и безопасности.
- Исправление выявленных ошибок и доработка удобства интерфейса.
- Финальное утверждение решения для внедрения.
ШАГ 6
Внедрение SRM
- Пилотный запуск SRM в одном подразделении.
- Постепенное масштабирование на всю компанию.
- Перенос данных и интеграция с существующими системами.
- Обучение пользователей и администраторов.
- Сопровождение на этапе адаптации.
ШАГ 7
Поддержка и развитие
- Техническая и пользовательская поддержка.
- Мониторинг работы системы и оперативное устранение сбоев.
- Добавление новых функций и модулей по мере роста бизнеса.
- Оптимизация аналитики и развитие SRM-платформы.
- Сбор обратной связи и обновление функционала.
Решения, которые мы разрабатываем и внедряем
Кабинет поставщика
Личный портал для контрагентов, где они подают заявки, участвуют в тендерах, обновляют данные и отслеживают статусы заказов. Упрощает взаимодействие и снижает нагрузку на отдел закупок.
Реестр и карточка поставщика
Единая база партнеров с полной информацией, включая реквизиты, историю сотрудничества, документы, контракты и рейтинги. Карточка поставщика позволяет быстро оценить его надежность и статус.
Оценка рисков и обеспечение соответствия нормативам
Модуль оценки поставщика и его анализа по ключевым критериям: финансовая устойчивость, юридическая чистота, соответствие стандартам и политикам компании. Система выявляет риски до заключения контракта.
Тендерный модуль
Инструмент для проведения закупочных процедур, таких как запросы котировок, аукционы и конкурсы. Поддерживает онлайн подачу предложений, автоматическое сравнение условий и прозрачный выбор победителя.
Маршруты согласования заявок
Гибкая настройка процессов согласования с учетом структуры компании и уровней ответственности. Исключает дублирование и задержки, ускоряя прохождение заявок.
Централизованные и локальные закупки
Поддержка централизованных закупок на уровне головного офиса и локальных — в филиалах и дочерних компаниях. Это обеспечивает баланс между контролем и гибкостью.
Аналитика закупочной активности (SRM + BI)
Сбор и визуализация данных по объемам, срокам, ценам и поставщикам. SRM с аналитикой помогают отслеживать динамику, выявлять отклонения и принимать решения на основе фактов.