К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Финансовый и управленческий консалтинг
Получите оптимальное решение всех финансовых и управленческих вопросов вашего предприятия с помощью «Техфорвард».
Эффективное управление всеми активами и денежными средствами компании
Услуги финансового и управленческого консалтинга помогают компаниям любых размеров решать вопросы, связанные с управлением бизнес-процессами предприятия в области финансов, казначейства, бюджетирования и консолидации, включая планирование и оптимизацию активов и расходов компании.
Консалтинг в области управления и бюджетирования помогает руководителям принимать более обоснованные решения и повышать финансовую устойчивость предприятия.
Как мы можем помочь
Пакет услуг «Техфорвард» в области финансового и управленческого консалтинга включает следующее:
Бюджетирование
- Помощь в составлении бюджетов с учетом краткосрочных и долгосрочных целей;
- Оценка расходов и доходов для эффективного управления компанией.
Инвестиционные стратегии
- Разработка стратегий инвестирования с учетом уровня риска и ваших целей;
- Консультирование по диверсификации портфеля и выбору инвестиционных инструментов (акции, облигации, недвижимость, фонды).
Управление рисками
- Оценка и управление финансовыми рисками, связанными с инвестициями, бизнес-операциями или экономическими изменениями;
- Разработка мер по снижению или страхованию рисков.
Оптимизация налогообложения
- Анализ налоговой структуры;
- Разработка стратегий налогового планирования;
- Консультирование по использованию налоговых льгот и освобождений;
- Аудит налоговых рисков и рекомендации по их снижению.
Сокращение затрат
- Выявление и анализ неэффективных расходов;
- Рекомендации по оптимизации затрат и повышению рентабельности;
- Разработка планов по сокращению затрат.
Корпоративное управление
- Помощь в оптимизации бизнес-процессов и внутреннего контроля в компании;
- Разработка стратегий повышения прибыльности, улучшения операционных показателей и оптимизации активов;
- Централизация процессов;
- Оптимальное использование активов всего холдинга.
Консолидация
- Правильное построение структуры с точки зрения группы компаний;
- Автоматизация процессов всей группы компаний;
- Обеспечение ликвидности группы;
- Прозрачность операций, включая финансы собственника группы;
- Выстраивание юридического контура группы;
- Экспертные рекомендации в нестандартных ситуациях.
Прогнозирование
- Подготовка различной аналитики и прогнозов для оценки текущего состояния бизнеса;
- Оценка и анализ рыночных трендов и их влияния на финансовые решения;
- Оптимизация денежных потоков.
Разработка методологических документов
- Создание учетной политики и методологии управленческого учета;
- Разработка методологии бюджетирования и налогового учета для повышения прозрачности и управляемости;
- Подготовка инструкций и рекомендаций по ведению учета.
Частые вопросы
Почему компании выбирают «Техфорвард»
1
Работа с различными вендорами
За более чем 15 лет специалисты «Техфорвард» работали с решениями как зарубежных, так и отечественных вендоров. Это поможет нам при анализе ваших текущих систем и поиске областей для улучшения.
2
Практический опыт и знания
Наши эксперты обладают многолетним опытом работы и глубокими практическими знаниями в сфере финансов, управления и бюджетирования.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.
Дорожная карта проекта
Работа нашей команды делится на четыре основных этапа:
ШАГ 1
Определение целей и анализ текущего состояния
- Встречи с ключевыми заинтересованными сторонами компании для выявления бизнес-целей и потребностей (финансовый рост, оптимизация затрат, управление рисками и т.д.);
- Сбор данных о текущем финансовом состоянии компании, анализ финансовой отчетности, бюджетов, денежных потоков, активов и обязательств;
- Анализ существующих финансовых стратегий и бизнес-процессов.
ШАГ 2
Финансовый анализ и диагностика
- Оценка текущих финансовых показателей и бизнес-процессов;
- Выявление проблемных областей: неэффективное управление затратами, недостаточная ликвидность, высокий уровень долгов, операционные риски;
- Анализ финансовых потоков, рентабельности и структуры капитала.
ШАГ 3
Разработка стратегий, различных методологических документов и рекомендаций
- Разработка необходимых методологических документов с учетом стратегических целей и задач;
- Подготовка рекомендаций по оптимизации расходов, улучшению денежного потока, управлению долгами, налоговой оптимизации и инвестициями и т.д.;
- Подготовка сценариев развития: оптимистичный, консервативный, пессимистичный.
ШАГ 4
Помощь с внедрением рекомендаций
- Планирование поэтапного внедрения;
- Координация и сопровождение внедрения;
- Обучение ключевых сотрудников;
- Контроль исполнения и оперативные корректировки;
- Оценка результатов внедрения;
- Разработка рекомендаций по дальнейшему улучшению.