Консалтинг в сфере закупок

Повысьте эффективность закупочных процессов и снизьте риски с помощью команды экспертов «Техфорвард».
Главная Услуги Консалтинг в сфере закупок

Найдите новые точки роста для своего бизнеса

Консалтинг в сфере закупок помогает оптимизировать закупочные процессы в организациях, повысить их эффективность, сократить расходы и минимизировать риски, связанные с поставками.

Эта услуга будет полезна компаниям, независимо от их направления деятельности и размера:

  • Крупным организациям с обширными и сложными цепочками поставок;
  • Средним и малым предприятиям при расширении бизнеса или выходе на новые рынки;
  • Компаниям, работающим в условиях постоянных изменений на рынке;
  • Организациям с низкой эффективностью процессов;
  • Брендам, стремящимся к устойчивому развитию.

Как мы можем помочь

Аудит и оценка процессов закупок

  • Анализ текущих процедур
  • Выявление слабых мест и областей для улучшений

Стратегическое планирование закупок

  • Разработка долгосрочной стратегии закупок
  • Помощь в решении задач закупочной логистики
  • Управление контрактами и выбором поставщиков

Оптимизация затрат

  • Анализ затрат и определение возможностей для их снижения
  • Помощь в достижении лучшего соотношения цены и качества
  • Анализ рынка

Управление поставщиками

  • Оценка и выбор поставщиков
  • Развитие отношений с ними
  • Управление производительностью подрядчиков и рисками

Внедрение технологий

  • Рекомендации по выбору и внедрению систем автоматизации закупок, таких как ERP или системы управления поставщиками

Управление запасами

  • Разработка стратегий для эффективного управления запасами
  • Снижение затрат и рисков образования дефицита/профицита

Обучение и развитие сотрудников

  • Проведение тренингов и семинаров для повышения квалификации сотрудников в области закупок и управления поставками

Комплаенс и управление рисками

  • Оценка рисков, связанных с поставками
  • Разработка стратегий для их снижения
  • Помощь в соблюдении нормативных требований

Инновации и устойчивость

  • Помощь в интеграции устойчивых практик в закупочные процессы
  • Рекомендации по выбору ответственных поставщиков
  • Снижение воздействия на окружающую среду

Краткосрочные и долгосрочные проекты

  • Реализация отдельных проектов, таких как оценка новых категорий поставок или внедрение новых процессов

Частые вопросы

  • Что включает в себя консалтинг в области закупок?

    Эта услуга включает:

    • Анализ текущих процессов;
    • Разработку стратегии оптимизации;
    • Улучшение управления поставщиками;
    • Внедрение автоматизированных систем;
    • Обучение персонала.

  • Какой результат можно ожидать от консалтинга в области закупок?

    Консалтинг в закупках помогает сократить затраты, улучшить условия поставок, повысить эффективность цепочки поставок и снизить риски, связанные с поставщиками.

  • Каким компаниям необходим консалтинг в закупках?

    Эта услуга будет полезна компаниям любого размера и отрасли, особенно если требуется улучшить управление процессами, сократить расходы и/или оптимизировать цепочку поставок.

  • Сколько времени занимает проект по оптимизации закупок?

    Продолжительность проекта зависит от масштаба и сложности задач, но в среднем занимает от нескольких недель до нескольких месяцев.

Примерная дорожная карта проекта

Наши эксперты адаптируют этапы проекта под особенности вашего бизнеса

Этап 1: Подготовительный этап

На первом этапе определяется цель и задачи проекта. Для этого наши консультанты встречаются с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы понять их ожидания и приоритеты. 

Этап 2: Анализ текущего состояния

Мы анализируем текущие процедуры и практики и помогаем выявить узкие места в закупочных процессах. Далее осуществляется оценка поставщиков, анализируется производительность текущих подрядчиков и оцениваются риски, связанные с зависимостью от ключевых поставщиков.

Этап 3: Разработка рекомендаций

После анализа текущего состояния наши консультанты помогают разработать стратегию для оптимизации процессов и снижения затрат, а также дают рекомендации по выбору и управлению поставщиками. Затем создается план внедрения. В этом плане определяются приоритеты и этапы внедрения рекомендованных изменений, а также оцениваются необходимые ресурсы и сроки.

Этап 4: Поддержка и дальнейшее развитие

На заключительном этапе определяются возможности для дальнейшего улучшения процессов закупок, а также разрабатывается план для регулярного аудита и обновления этих процессов. При необходимости, наши консультанты продолжат оказывать поддержку и консультировать вас по возникающим вопросам.

Почему компании выбирают «Техфорвард»

1

Работа с различными вендорами

За более чем 15 лет специалисты «Техфорвард» работали с решениями как зарубежных, так и отечественных вендоров. Это поможет нам при анализе ваших текущих систем и поиске областей для улучшения.

2

Практический опыт и знания

Наши эксперты обладают многолетним опытом работы и глубокими практическими знаниями в сфере закупок.

3

Доступность команды

Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов.

4

Разумная цена

Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.