Показано1-10
Подобрать решение для задач Вашего бизнеса
Показано1-10
Работая с большим количеством заказчиков по всему миру, мы накопили уникальный технологический и бизнес-опыт, который позволяет нам быть технологическим партнером по созданию ИТ-продуктов и -систем «под ключ».
Наша команда — это методологи, менеджеры по организационным изменениям, бизнес-консультанты и команда разработки с обширной базой знаний, которая позволяет нам создать ИТ-продукт с нуля с учетом разработки методологии процессов, компонентов и бизнес-процессов.
Команда «Техфорвард» занимается индивидуальной разработкой ПО для среднего и крупного бизнеса. Благодаря своему обширному опыту мы гарантируем успех проекта на каждом его этапе — от первичного анализа до развертывания решения и его поддержки.
Подробнее
Мы обеспечим бесперебойную работу уже внедренных SAP-решений, а также поможем оптимизировать все процессы и извлечь максимум из инвестиций в SAP до момента перехода вашей компаний на отечественное ПО.
Подробнее
Благодаря нашей экспертизе, накопленной в рамках работы с компаниями из различных индустрий, мы поможем вам разработать эффективную стратегию цифровизации вашего бизнеса и добиться максимальной результативности проекта.
Подробнее
Наша команда проанализирует внедренные в вашу систему продукты других вендоров, разрабатает рекомендации по их улучшению и поможет улучшить их, чтобы обеспечить стабильную работу вашего предприятия.
Поиск подходящих кандидатов сегодня требует существенных временных и финансовых затрат из-за высокой конкуренции на рынке труда, а также несоответствия навыков и требований.
Компании сталкиваются с проблемой удержания квалифицированных и опытных сотрудников из-за конкуренции со стороны других предприятий, неудовлетворенности условиями работы или возможностями карьерного роста.
Недостаточная мотивация сотрудников может привести к снижению общей производительности, ухудшению рабочего морального духа и росту текучести кадров.
Обеспечение постоянного развития сотрудников, их обучение новым навыкам и компетенциям важно для успешного соперничества на рынке, однако далеко не все компании уделяют этому должное внимание.
Внутренние конфликты между сотрудниками или даже отделами негативно сказываются на атмосфере в коллективе и результативности работы.
Еще одна сложность — разработка систем эффективной оценки производительности, которые были бы справедливыми и мотивирующими для всех сотрудников.
Чем крупнее компания, тем сложнее ей поддерживать открытую и эффективную коммуникацию между различными уровнями управления и отделами.
Изменчивость трудового законодательства и его сложность могут создавать проблемы при управлении кадрами, требуя постоянного мониторинга и адаптации к изменениям.
Оптимизация планирования и управления ресурсами. Поддерживает процессы оперативного управления персоналом и предлагает центральное хранилище данных о сотрудниках с доступом к информации с любого устройства, а также гарантирует ее актуальность и полноту.
Подбор и найм сотрудников. Позволяет оптимизировать процессы подбора персонала и выстроить комплексную систему взаимодействия с наиболее перспективными и ценными сотрудниками.
Автоматизация процесса приема на работу. Предоставляет доступ к глобальному поиску талантливых специалистов с помощью инструментов для автоматизированной реклама вакансий, отслеживания соискателей и управления отношениями с кандидатами.
Организация рабочего времени. Упрощает управление рабочим графиком персонала и предлагает удобные формы контроля, регистрации и аналитической оценки.
Обучение и развитие сотрудников. Построение комплексной корпоративной системы обучения, которая сочетает в себе дистанционное и аудиторное обучение
Управление расчетом заработной платы. Помогает управлять процессами расчета заработной платы и обеспечивает соответствие всех расчетов нормам бухгалтерского учета и налогового законодательства.
Мониторинг производительности. Позволяет разработать оптимальный социальный пакет для сотрудников, а также систему вознаграждений. Может также включать инструменты для мониторинга KPI и оценки сотрудников.
Планирование и аналитика. Помогает выявить риски и возможности, связанные с кадровыми ресурсами, для реализации бизнес-стратегии с помощью подходящих людей и их навыков.
Организационное управление. Ряд гибких инструментов для проектирования организационных структур и структур отчетности, которые обеспечивают адаптацию сотрудников ко всем изменениям в компании.
На этом этапе мы изучаем особенности бизнеса заказчика, уточняем его требования, чтобы понять сущность бизнес-процессов компании и разработать наиболее подходящее решение.
На базе выявленных потребностей наш методолог составляет полный список функций и характеристик, которые должны быть реализованы в программном продукте. Он включает как конкретные действия, так и общие требования к производительности и безопасности.
Техническое задание — основополагающий документ, в котором детализируются все требования и спецификации проекта. Наш методолог помогает сделать его четким и понятным, чтобы он мог стать надежной основой для разработки.
На этом этапе наша команда разрабатывает бизнес-решение согласно утвержденному техническому заданию. Мы следим за качеством кода, структурой приложения и обеспечиваем соответствие продукта всем требованиям заказчика.
Разработанный продукт проходит через несколько этапов тестирования, включая проверку функциональности, стабильности и безопасности. Мы стремимся выявить и устранить любые ошибки, которые могут повлиять на работоспособность программы. Результаты тестирования анализируются, и, если необходимо, вносятся доработки. Мы также учитываем комментарии и обратную связь заказчика, чтобы убедиться, что продукт соответствует его ожиданиям.
После успешного тестирования мы выпускаем продукт и обеспечиваем его плавное внедрение. Но на этом наша работа не заканчивается. Команда «Техфорвард» остается на связи с заказчиком, обеспечивая поддержку и предоставляя регулярные обновления для ПО, чтобы гарантировать его надежную работу.
Благодаря своей глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к вашему проекту на любом его этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.
Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет вам оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.
Команда «Техфорвард» на связи с клиентами 24/7/365. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса компании в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие с клиентом.
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору, без скрытых дополнительных расходов или неожиданных сюрпризов. Вы заранее знаете точную стоимость услуги, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.
С уважением,
команда Techforward
Что говорят наши клиенты
Выстроенная техническая и организационная структура поддержки позволила обрабатывать инциденты, оказывать консультации и реализовывать изменения в строгом соответствии с SLA.
И.Р. Клинцов
Заместитель Главного бухгалтера Банка – заместитель директора Департамента бухгалтерского учета ОАО «Сбер Банк»
Выполнены работы по проектированию и реализации интерфейсов взаимодействия логистических процессов в SAP S/4HANA с WMS-системой (1С) внешнего 3PL-оператора с использованием интеграционной шины.
Алексей Благодёр
Руководитель проекта Merck Life Science Russia & CIS
Консультанты помогли решить ряд бизнес-задач и реализовать интеграционные возможности в рамках модулей SAP FI, CO, MM, SD.
Гафуров Т.Х.
Генеральный директор ООО «DARVOZA SAVDO»