К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Консалтинг в области ТОиР
Обеспечьте бесперебойную работу производственного оборудования и снизьте затраты на ТОиР с помощью знаний команды «Техфорвард».
Внедрите проактивный подход в области ТОиР для максимальной производительности
Консалтинг в области технического обслуживания и ремонта — это профессиональные консультационные услуги, цель которых — оптимизировать процессы, связанные с поддержанием оборудования в рабочем состоянии и его ремонтом. Консультанты «Техфорвард» помогают предприятиям повысить эффективность использования техники, продлить срок службы оборудования, а также снизить затраты на обслуживание и риски аварий.
Как мы можем помочь
Пакет услуг «Техфорвард» в области ТОиР-консалтинга включает следующее:
Анализ текущих процессов
Наши эксперты проведут аудит вашей текущей системы технического обслуживания и ремонта, чтобы выявить слабые места и неэффективные процессы.
Разработка стратегий ТОиР
Мы поможем разработать планы профилактического обслуживания, а также подобрать подходящие методы и технологии для ремонта и диагностики оборудования.
Оптимизация затрат
После аудита системы наши эксперты подготовят рекомендации по снижению расходов на обслуживание, включая выбор экономически выгодных поставщиков и применение инновационных технологий.
Внедрение систем управления активами (EAM)
Команда «Техфорвард» также поможет выбрать и внедрить программные решения для управления активами и автоматизации процессов ТОиР.
Обучение персонала
При необходимости, наши специалисты проводят обучающие тренинги для сотрудников, ответственных за техническое обслуживание и ремонт.
Мониторинг эффективности
Мы проводим регулярную оценку достигнутых результатов и корректируем их в соответствии с изменениями в бизнес-процессах.
Частые вопросы
Дорожная карта проекта
Работа нашей команды делится на пять основных этапов:
1. Подготовительный этап
Анализ требований:
- Обсуждение целей проекта, ключевых проблем и ожиданий;
- Определение KPI для оценки успеха проекта.
Анализ текущего состояния системы ТОиР:
- Аудит существующих процессов технического обслуживания и ремонта;
- Анализ данных и отчетов по ТОиР за последние несколько лет;
- Определение уровня зрелости системы управления ТОиР.
Формирование команды проекта:
- Определение ответственных лиц со стороны заказчика и консультантов;
- Назначение руководителя проекта и распределение обязанностей.
2. Проектирование и разработка стратегии
Разработка стратегии оптимизации ТОиР:
- Определение целевого состояния процессов ТОиР;
- Разработка рекомендаций по улучшению планирования, контроля и исполнения работ по ТОиР.
Создание плана внедрения изменений:
- Определение краткосрочных и долгосрочных мероприятий;
- Разработка календарного графика с указанием сроков реализации этапов проекта.
Оценка ресурсов:
- Анализ потребности в ресурсах (персонал, ПО, оборудование);
- Определение бюджета для внедрения предложенных решений.
3. Этап внедрения
Обучение сотрудников:
- Разработка и проведение тренингов для сотрудников, вовлеченных в процессы ТОиР;
- Внедрение процедур по управлению изменениями.
Тестирование новых процессов:
- Проведение пилотного проекта на отдельном участке производства;
- Оценка результатов тестирования и корректировка плана внедрения.
Внедрение:
- Внедрение новых методов ТОиР на всех производственных участках;
- Интеграция новых процедур в систему управления предприятием (например, ERP).
4. Мониторинг и корректировка
Отслеживание выполнения KPI:
- Мониторинг KPI (например, время простоя, средняя продолжительность ремонта, затраты на ТОиР);
- Сравнение результатов с целевыми значениями.
Анализ и улучшения:
- Внесение корректировок в процессы на основе собранных данных;
- Оптимизация графиков обслуживания и улучшение работы команды.
5. Завершение проекта
Итоговый отчет:
- Составление отчета по итогам проекта, включающего достигнутые цели и KPI;
- Подготовка рекомендаций по дальнейшему развитию системы ТОиР.
Передача ответственности:
- Передача всех материалов, инструкций и документации заказчику;
- Организация процесса сопровождения и поддержки системы после завершения проекта.
Почему компании выбирают «Техфорвард»
1
Партнер ПАО «Северсталь»
Компания «Техфорвард» принимает активное участие в разработке и развитии ПО «Надежность» — продукта ПАО «Северсталь» для управления, автоматизации и оптимизации процессов ТОиР.
2
Практический опыт и знаний
Наши эксперты обладают многолетним опытом работы и глубокими знаниями в диагностике, прогнозировании и оптимизации производственных активов. Это позволяет нам эффективно решать задачи любой сложности.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.