К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Консалтинг в области ТОиР
Обеспечьте бесперебойную работу производственного оборудования и снизьте затраты на ТОиР с помощью знаний команды «Техфорвард».
Внедрите проактивный подход в области ТОиР для максимальной производительности
Консалтинг в области технического обслуживания и ремонта — это профессиональные консультационные услуги, цель которых — оптимизировать процессы, связанные с поддержанием оборудования в рабочем состоянии и его ремонтом. Консультанты «Техфорвард» помогают предприятиям повысить эффективность использования техники, продлить срок службы оборудования, а также снизить затраты на обслуживание и риски аварий.
Как услуга поможет вашему бизнесу
Четкий план развития
Консультанты «Техфорвард» подготовят стратегию улучшения процессов ТОиР, адаптированную под специфику вашего предприятия.
Сокращение затрат
Мы поможем определить, какие процессы можно оптимизировать, какие технологии внедрить и где реально сократить расходы без потери качества обслуживания.
Повышение эффективности
Наши специалисты помогут наладить планирование и контроль работ, улучшить взаимодействие подразделений и обеспечить прозрачность данных.
Сокращение рисков сбоев и простоев
Мы поможем внедрить проактивный подход к управлению ТОиР, который позволяет выявлять проблемы заранее и предотвращать их до того, как они приведут к простоям.
Управление изменениями
Эксперты «Техфорвард» сформируют компетенции и помогут повысить вовлеченность сотрудников, чтобы все участники процесса понимали новые принципы и цели работы.
Создание основы для цифровизации
Результаты работы с нашей командой станут базой для последующего внедрения EAM-, IoT- или ИИ-инструментов, если компания решит двигаться в сторону автоматизации.
Кому нужен консалтинг в области ТОиР
Компании
- Крупные производственные предприятия.
- Компании с высокой стоимостью простоев.
- Бизнесы с разветвленным парком оборудования.
Отрасли
- Металлургическая и горнодобывающая промышленность.
- Нефтегазовая промышленность.
- Химическая промышленность.
- Машиностроение.
- Энергетика.
- Транспортировка и логистика.
- Аграрная промышленность.
- Промышленное производство.
Проблемы
- Высокий износ оборудования.
- Сложные технологические процессы.
- Большие затраты на ремонты.
- Значительные финансовые потери и срыв сроков из-за простоев.
- Отсутствие единой системы учета.
- Низкая прозрачность расходов.
Как мы можем помочь
Пакет услуг «Техфорвард» в области ТОиР-консалтинга включает следующее:
Анализ текущих процессов
Наши эксперты проведут аудит вашей текущей системы технического обслуживания и ремонта, чтобы выявить слабые места и неэффективные процессы.
Разработка стратегий ТОиР
Мы поможем разработать планы профилактического обслуживания, а также подобрать подходящие методы и технологии для ремонта и диагностики оборудования.
Оптимизация затрат
После аудита системы наши эксперты подготовят рекомендации по снижению расходов на обслуживание, включая выбор экономически выгодных поставщиков и применение инновационных технологий.
Внедрение систем управления активами (EAM)
Команда «Техфорвард» также поможет выбрать и внедрить программные решения для управления активами и автоматизации процессов ТОиР.
Обучение персонала
При необходимости, наши специалисты проводят обучающие тренинги для сотрудников, ответственных за техническое обслуживание и ремонт.
Мониторинг эффективности
Мы проводим регулярную оценку достигнутых результатов и корректируем их в соответствии с изменениями в бизнес-процессах.
Частые вопросы
Почему компании выбирают «Техфорвард»
1
Партнер ПАО «Северсталь»
Компания «Техфорвард» принимает активное участие в разработке и развитии ПО «Надежность» — продукта ПАО «Северсталь» для управления, автоматизации и оптимизации процессов ТОиР.
2
Практический опыт и знания
Наши эксперты обладают многолетним опытом работы и глубокими знаниями в диагностике, прогнозировании и оптимизации производственных активов. Это позволяет нам эффективно решать задачи любой сложности.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.
Дорожная карта проекта
ШАГ 1
Подготовительный этап
- Обсуждение целей проекта, ключевых проблем и ожиданий.
- Определение KPI для оценки успеха проекта.
- Аудит существующих процессов технического обслуживания и ремонта.
- Анализ данных и отчетов по ТОиР за последние несколько лет.
- Определение уровня зрелости системы управления ТОиР.
- Определение ответственных лиц со стороны заказчика и консультантов.
- Назначение руководителя проекта и распределение обязанностей.
ШАГ 2
Проектирование и разработка стратегии
- Определение целевого состояния процессов ТОиР.
- Разработка рекомендаций по улучшению планирования, контроля и исполнения работ по ТОиР.
- Определение краткосрочных и долгосрочных мероприятий.
- Разработка календарного графика с указанием сроков реализации этапов проекта.
- Анализ потребности в ресурсах (персонал, ПО, оборудование).
- Определение бюджета для внедрения предложенных решений.
ШАГ 3
Внедрение
- Проведение пилотного проекта на отдельном участке производства.
- Оценка результатов тестирования и корректировка плана внедрения.
- Разработка и проведение тренингов для сотрудников, вовлеченных в процессы ТОиР.
- Внедрение процедур по управлению изменениями.
- Внедрение новых методов ТОиР на всех производственных участках.
- Интеграция новых процедур в систему управления предприятием (например, ERP).
ШАГ 4
Мониторинг и корректировка
- Мониторинг KPI (например, время простоя, средняя продолжительность ремонта, затраты на ТОиР).
- Сравнение результатов с целевыми значениями.
- Внесение корректировок в процессы на основе собранных данных.
- Оптимизация графиков обслуживания и улучшение работы команды.
ШАГ 5
Мониторинг и корректировка
- Составление отчета по итогам проекта, включающего достигнутые цели и KPI.
- Подготовка рекомендаций по дальнейшему развитию системы ТОиР.
- Передача всех материалов, инструкций и документации заказчику.
- Организация процесса сопровождения и поддержки системы после завершения проекта.