Консалтинг в области ТОиР

Обеспечьте бесперебойную работу производственного оборудования и снизьте затраты на ТОиР с помощью знаний команды «Техфорвард».
Главная Услуги Консалтинг в области ТОиР

Внедрите проактивный подход в области ТОиР для максимальной производительности

Консалтинг в области технического обслуживания и ремонта — это профессиональные консультационные услуги, цель которых — оптимизировать процессы, связанные с поддержанием оборудования в рабочем состоянии и его ремонтом. Консультанты «Техфорвард» помогают предприятиям повысить эффективность использования техники, продлить срок службы оборудования, а также снизить затраты на обслуживание и риски аварий.

Как мы можем помочь

Пакет услуг «Техфорвард» в области ТОиР-консалтинга включает следующее:

Анализ текущих процессов

Наши эксперты проведут аудит вашей текущей системы технического обслуживания и ремонта, чтобы выявить слабые места и неэффективные процессы.

Разработка стратегий ТОиР

Мы поможем разработать планы профилактического обслуживания, а также подобрать подходящие методы и технологии для ремонта и диагностики оборудования.

Оптимизация затрат

После аудита системы наши эксперты подготовят рекомендации по снижению расходов на обслуживание, включая выбор экономически выгодных поставщиков и применение инновационных технологий.

Внедрение систем управления активами (EAM)

Команда «Техфорвард» также поможет выбрать и внедрить программные решения для управления активами и автоматизации процессов ТОиР.

Обучение персонала

При необходимости, наши специалисты проводят обучающие тренинги для сотрудников, ответственных за техническое обслуживание и ремонт.

Мониторинг эффективности

Мы проводим регулярную оценку достигнутых результатов и корректируем их в соответствии с изменениями в бизнес-процессах.

Частые вопросы

  • Что включает в себя консалтинг в области ТОиР?

    Эта услуга включает анализ текущих процессов технического обслуживания и ремонта, разработку стратегии оптимизации, внедрение современных методов и инструментов управления, а также обучение персонала.

  • Каковы основные цели консалтинга в области ТОиР?

    Основные цели консалтинга — повышение надежности оборудования, сокращение простоев, снижение затрат на обслуживание и ремонт, а также продление срока службы оборудования.

  • Какой результат я могу ожидать после внедрения данной услуги?

    После внедрения предложенных решений вы можете ожидать улучшение эффективности управления ТОиР, снижение затрат на ремонт, повышение производительности и снижение количества аварийных простоев.

  • Сколько времени занимает проект по оптимизации процессов ТОиР?

    Продолжительность проекта зависит от объема работ и масштаба предприятия. В среднем процесс оптимизации занимает от нескольких недель до нескольких месяцев.

  • Можно ли адаптировать консалтинговые услуги под специфику бизнеса?

    Да, все решения разрабатываются с учетом индивидуальных особенностей и потребностей бизнеса заказчика, чтобы обеспечить максимальную эффективность и достижение поставленных целей.

Дорожная карта проекта

Работа нашей команды делится на пять основных этапов:

1. Подготовительный этап

Анализ требований:

  • Обсуждение целей проекта, ключевых проблем и ожиданий;
  • Определение KPI для оценки успеха проекта.

Анализ текущего состояния системы ТОиР:

  • Аудит существующих процессов технического обслуживания и ремонта;
  • Анализ данных и отчетов по ТОиР за последние несколько лет;
  • Определение уровня зрелости системы управления ТОиР.

Формирование команды проекта:

  • Определение ответственных лиц со стороны заказчика и консультантов;
  • Назначение руководителя проекта и распределение обязанностей.

2. Проектирование и разработка стратегии

Разработка стратегии оптимизации ТОиР:

  • Определение целевого состояния процессов ТОиР;
  • Разработка рекомендаций по улучшению планирования, контроля и исполнения работ по ТОиР.

Создание плана внедрения изменений:

  • Определение краткосрочных и долгосрочных мероприятий;
  • Разработка календарного графика с указанием сроков реализации этапов проекта.

Оценка ресурсов:

  • Анализ потребности в ресурсах (персонал, ПО, оборудование);
  • Определение бюджета для внедрения предложенных решений.

3. Этап внедрения

Обучение сотрудников:

  • Разработка и проведение тренингов для сотрудников, вовлеченных в процессы ТОиР;
  • Внедрение процедур по управлению изменениями.

Тестирование новых процессов:

  • Проведение пилотного проекта на отдельном участке производства;
  • Оценка результатов тестирования и корректировка плана внедрения.

Внедрение:

  • Внедрение новых методов ТОиР на всех производственных участках;
  • Интеграция новых процедур в систему управления предприятием (например, ERP).

4. Мониторинг и корректировка

Отслеживание выполнения KPI:

  • Мониторинг KPI (например, время простоя, средняя продолжительность ремонта, затраты на ТОиР);
  • Сравнение результатов с целевыми значениями.

Анализ и улучшения:

  • Внесение корректировок в процессы на основе собранных данных;
  • Оптимизация графиков обслуживания и улучшение работы команды.

5. Завершение проекта

Итоговый отчет:

  • Составление отчета по итогам проекта, включающего достигнутые цели и KPI;
  • Подготовка рекомендаций по дальнейшему развитию системы ТОиР.

Передача ответственности:

  • Передача всех материалов, инструкций и документации заказчику;
  • Организация процесса сопровождения и поддержки системы после завершения проекта.

Почему компании выбирают «Техфорвард»

1

Партнер ПАО «Северсталь»

Компания «Техфорвард» принимает активное участие в разработке и развитии ПО «Надежность» — продукта ПАО «Северсталь» для управления, автоматизации и оптимизации процессов ТОиР.

2

Практический опыт и знаний

Наши эксперты обладают многолетним опытом работы и глубокими знаниями в диагностике, прогнозировании и оптимизации производственных активов. Это позволяет нам эффективно решать задачи любой сложности.

3

Доступность команды

Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие.

4

Разумная цена

Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.