К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Консалтинг в сфере логистики
Оптимизируйте свои цепочки поставок на каждом из этапов — от закупок до сбыта — с помощью экспертизы «Техфорвард».
Чтобы каждое звено цепочки работало как часы
Логистический консалтинг — это экспертные услуги и рекомендации, которые помогают компаниям оптимизировать свои логистические процессы.
Цели консалтинга в этой области:
- Оптимизация цепочек поставок;
- Автоматизация процессов;
- Снижение затрат;
- Реорганизация транспортных потоков;
Консультанты «Техфорвард» помогут не только выявить узкие места в цепочках поставок, но и предложат практические решения, которые позволят повысить производительность и сэкономить ресурсы.
Как мы можем помочь
Пакет услуг «Техфорвард» в области логистического консалтинга включает следующее:
Управление цепочками поставок
- Оптимизация всех этапов цепочки поставок — от закупок сырья до доставки конечного продукта потребителю;
- Внедрение стратегий «Точно в срок» для сокращения складских запасов и ускорения оборота продукции;
- Управление отношениями с поставщиками и партнерами.
Складская логистика и управление запасами
- Внедрение технологий для автоматизации учета и управления запасами;
- Разработка стратегии по снижению издержек на хранение и поддержание оптимального уровня запасов.
Автоматизация и цифровизация логистики
- Внедрение ИТ-решений для управления логистическими процессами, включая системы управления складом (WMS), системы планирования ресурсов (ERP) и транспортные системы (TMS);
- Использование технологий IoT, Big Data и искусственного интеллекта для прогнозирования спроса, управления запасами и оптимизации маршрутов.
Управление рисками в логистике
- Определение и снижение рисков, связанных с поставками, транспортировкой и хранением товаров;
- Разработка стратегий реагирования на непредвиденные ситуации, такие как задержки поставок, изменение рыночных условий или природные катаклизмы.
Экологическая и устойчивая логистика
- Внедрение экологически устойчивых методов логистики для сокращения углеродного следа и оптимизации использования ресурсов;
- Разработка стратегий минимизации выбросов CO2.
Оптимизация затрат и бюджетирование
- Анализ затрат компании на логистику и разработка стратегий по их снижению;
- Планирование бюджетов на логистические процессы.
Частые вопросы
Дорожная карта проекта
Работа нашей команды делится на пять основных этапов:
Этап 1: Подготовка и оценка проекта
Определение целей и задач проекта
- Встреча с клиентом для уточнения проблем и целей (например, снижение затрат, оптимизация цепочек поставок, внедрение новых технологий);
- Определение KPI, которые будут использованы для оценки успешности проекта.
Анализ текущего состояния логистики
- Сбор данных о текущих логистических процессах, включая транспорт, складирование, управление запасами, ИТ-решения и другие аспекты;
- Проведение аудита логистической цепочки поставок, анализ ее эффективности и проблемных зон;
- Оценка текущих логистических затрат и временных затрат на транспортировку и хранение.
Создание рабочей группы
- Определение команды проекта (внутренние сотрудники компании клиента и внешние консультанты);
- Установление ролей и обязанностей, а также каналов для регулярной коммуникации.
Этап 2: Разработка решений
Анализ проблем и поиск решений
- Исследование потенциальных решений и передовых практик, которые можно внедрить (например, переход на систему управления запасами, улучшение маршрутизации).
Моделирование решений и планирование внедрения
- Разработка нескольких сценариев улучшений и расчет их эффективности;
- Оценка возможных затрат и выгод от предложенных решений;
- Согласование с клиентом финального плана.
Создание дорожной карты внедрения
- Разработка пошагового плана действий по внедрению изменений;
- Установление временных рамок, этапов и контрольных точек для отслеживания прогресса.
Этап 3: Внедрение и тестирование
Пилотное внедрение решений
- Запуск пилотных проектов для тестирования предложенных решений (например, запуск новой системы маршрутизации на одном из складов);
- Оценка результатов пилотного проекта и доработка решений на основе обратной связи и данных.
Полномасштабное внедрение
- Развертывание решений на всей логистической системе компании;
- Обучение сотрудников новым процессам и технологиям;
- Контроль за выполнением плана внедрения и устранение возникающих проблем.
Этап 4: Мониторинг и оптимизация
Контроль за результатами и отслеживание KPI
- Оценка эффективности изменений по ключевым показателям эффективности (снижение затрат, сокращение времени доставки, увеличение точности прогнозов);
- Регулярный сбор данных и мониторинг результатов внедрения.
Анализ полученных данных и корректировка стратегии
- Анализ достигнутых результатов и сравнение с первоначальными целями;
- Корректировка решений в случае необходимости для дальнейшего улучшения процессов.
Этап 5: Завершение проекта и рекомендации
Подведение итогов проекта
- Финальный анализ проекта;
- Представление итогового отчета с описанием внедренных изменений, достигнутых результатов и экономического эффекта.
Рекомендации по дальнейшей оптимизации
- Разработка рекомендаций по поддержанию и дальнейшему улучшению логистических процессов;
- Консультации по внедрению дополнительных технологий или сервисов для увеличения эффективности.
Почему компании выбирают «Техфорвард»
1
Работа с различными вендорами
За более чем 15 лет специалисты «Техфорвард» работали с решениями как зарубежных, так и отечественных вендоров. Это поможет нам при анализе ваших текущих систем и поиске областей для улучшения.
2
Практический опыт и знания
Наши эксперты обладают многолетним опытом работы и глубокими практическими знаниями в сфере логистики и автоматизации складских процессов.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.