К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Бизнес-консалтинг
Эффективное решение любых бизнес-вопросов с помощью экcпертной команды «Техфорвард».
Надежная поддержка в условиях кризиса и неопределенности
Бизнес-консалтинг — это услуга, которая помогает предприятиям улучшить их работу, повысить эффективность и решить различные бизнес-задач. Для этого наши консультанты анализируют существующие бизнес-процессы, предлагают стратегии и решения для оптимизации, помогают внедрять изменения, улучшать управление, повышать прибыль и снижать затраты.
Эта услуга будет особенно полезна компаниям, нуждающимся во внешней экспертизе и специализированных знаниях, которых недостаточно внутри организации.
Как мы можем помочь
Финансовый консалтинг
Эта услуга включает в себя анализ финансового состояния компании, управление бюджетом, оптимизацию налоговых схем и расходов. Наша команда поможет улучшить финансовую стабильность и повысить прибыльность вашего бизнеса за счет эффективного использования ресурсов и правильного управления капиталом.
IT-консалтинг
Если вы хотите сфокусироваться на внедрении и оптимизации информационных технологий, мы поможем проанализировать существующие системы, а также дадим рекомендации по улучшению инфраструктуры, автоматизации процессов, повышению безопасности и выбору IT-стратегий.
Подробнее
ТОИР-консалтинг
Этот тип консалтинга помогает оптимизировать процессы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Услуга включает в себя разработку стратегий для увеличения срока службы оборудования, повышения его надежности и минимизации времени простоя за счет внедрения систем планово-предупредительного ремонта.
Подробнее
Логистический консалтинг
Команда «Техфорвард» поможет оптимизировать цепочки поставок, управление транспортом и складскими процессами. Наши консультанты расскажут, как повысить скорость и эффективность доставки, снизить логистические расходы и улучшить качество обслуживания клиентов.
Подробнее
Консалтинг по закупкам
Мы поможем оптимизировать процессы закупки товаров и услуг, включая выбор поставщиков, управление контрактами, снижение затрат и улучшение условий закупок, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса.
Подробнее
SAP-консалтинг
Специалисты «Техфорвард» расскажут, как в полной мере использовать возможности программных решения SAP до момента перехода вашей компании на отечественное ПО.
Частые вопросы
Почему компании выбирают «Техфорвард»
Работая с нами, вы получаете доступ к опыту и знаниям, которые помогут вашему бизнесу достичь новых высот.
1
15+ лет на рынке
«Техфорвард» — это более 500 архитекторов, консультантов, руководителей проектов, разработчиков и тестировщиков, которые уже 15 лет помогают клиентам решать бизнес-задачи.
2
Индивидуальный подход
За годы работы мы убедились: нет двух одинаковых бизнесов. Именно поэтому каждое наше решение разрабатывается индивидуально с учетом специфики вашего предприятия.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса в Москве обеспечивает продуктивное взаимодействие.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет.
Дорожная карта проекта
Ниже вы найдете примерный план проекта, который мы легко адаптируем под требования и специфику вашего бизнеса.
ШАГ 1
Запуск проекта
- Определение целей и задач. Вместе с клиентом формулируем цели и задачи, которые необходимо достичь в ходе консалтингового проекта.
- Выбор подхода и методологии. Определяем подход, методики и инструменты, которые будут использоваться для решения задач.
- Определение ключевых заинтересованных сторон. Определяем лица и подразделения, которые будут участвовать в проекте, а также каналы коммуникации.
ШАГ 2
Диагностика и анализ
- Сбор данных. Собираем данные о текущем состоянии бизнеса, включая финансовые показатели, бизнес-процессы, организационную структуру и внешнюю среду.
- Анализ текущего состояния. Анализируем собранные данные, чтобы выявить проблемы, возможности и ключевые факторы успеха.
- Определение проблемных областей. Ищем узкие места и области для улучшения.
ШАГ 3
Разработка рекомендаций и решений
- Формулирование рекомендаций. Разрабатываем рекомендаций по улучшению бизнеса, включая стратегические, операционные и финансовые аспекты.
- Моделирование сценариев. Оцениваем различные сценарии развития бизнеса и прогнозируем результаты внедрения предложенных решений.
- Подготовка дорожной карты. Создаем детализированный план действий с учетом приоритетов, сроков и ресурсов.
ШАГ 4
Внедрение и поддержка
- Разработка плана внедрения. Создаем пошаговый план внедрения предложенных решений, включая временные рамки, ответственных и необходимые ресурсы.
- Оперативное сопровождение. Оказываем поддержку на этапе внедрения, включая обучение сотрудников, контроль за выполнением плана и внесение корректировок по мере необходимости.
- Управление изменениями. Обеспечиваем плавный переход и минимизацию сопротивления изменениям через программы коммуникации и обучения.
ШАГ 5
Мониторинг и оценка результатов
- Мониторинг прогресса. Постоянно отслеживаем выполнения плана и достижение KPI.
- Оценка результатов. Анализируем результаты внедрения с точки зрения достигнутых целей и внесение необходимых корректировок.
- Документирование и передача знаний. Готовим отчеты и рекомендации.
ШАГ 6
Завершение проекта и передача итогов
- Итоговая презентация. Представляем итоги проекта и достигнутые результаты руководству компании.
- Обсуждение дальнейших шагов. Даем рекомендации по долгосрочной поддержке и возможным следующим этапам работы.