Бизнес-консалтинг

Эффективное решение любых бизнес-вопросов с помощью экcпертной команды «Техфорвард».
Главная Услуги Бизнес-консалтинг

Надежная поддержка в условиях кризиса и неопределенности

Бизнес-консалтинг — это услуга, которая помогает предприятиям улучшить их работу, повысить эффективность и решить различные бизнес-задач. Для этого наши консультанты анализируют существующие бизнес-процессы, предлагают стратегии и решения для оптимизации, помогают внедрять изменения, улучшать управление, повышать прибыль и снижать затраты.

Эта услуга будет особенно полезна компаниям, нуждающимся во внешней экспертизе и специализированных знаниях, которых недостаточно внутри организации.

Как мы можем помочь

Финансовый консалтинг

Эта услуга включает в себя анализ финансового состояния компании, управление бюджетом, оптимизацию налоговых схем и расходов. Наша команда поможет улучшить финансовую стабильность и повысить прибыльность вашего бизнеса за счет эффективного использования ресурсов и правильного управления капиталом.

IT-консалтинг

Если вы хотите сфокусироваться на внедрении и оптимизации информационных технологий, мы поможем проанализировать существующие системы, а также дадим рекомендации по улучшению инфраструктуры, автоматизации процессов, повышению безопасности и выбору IT-стратегий.

Подробнее

ТОИР-консалтинг

Этот тип консалтинга помогает оптимизировать процессы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Услуга включает в себя разработку стратегий для увеличения срока службы оборудования, повышения его надежности и минимизации времени простоя за счет внедрения систем планово-предупредительного ремонта.

Подробнее

Логистический консалтинг

Команда «Техфорвард» поможет оптимизировать цепочки поставок, управление транспортом и складскими процессами. Наши консультанты расскажут, как повысить скорость и эффективность доставки, снизить логистические расходы и улучшить качество обслуживания клиентов.

Консалтинг по закупкам

Мы поможем оптимизировать процессы закупки товаров и услуг, включая выбор поставщиков, управление контрактами, снижение затрат и улучшение условий закупок, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса.

Частые вопросы

  • Сколько времени занимает разработка методологии для бизнеса?

    Время зависит от сложности и масштаба бизнеса, а также от конкретных целей и задач проекта. Обычно этот процесс занимает от нескольких недель до нескольких месяцев.

  • Как происходит взаимодействие с консультантами?

    Мы проводим регулярные встречи и видеоконференции, где обсуждаются ключевые этапы проекта и результаты выполненных задач. Вы также получите доступ к промежуточным отчетам и аналитике, чтобы контролировать процесс. В ходе проекта консультанты всегда доступны для оперативного обсуждения любых вопросов и предложений.

  • Какие результаты можно ожидать после завершения консалтингового проекта?

    Основные результаты — оптимизация бизнес-процессов, улучшение финансовых показателей, повышение эффективности работы компании и внедрение инновационных решений. Мы также помогаем выстроить стратегию развития, которая позволит вашему бизнесу стабильно расти и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

  • Как рассчитывается стоимость услуг бизнес-консалтинга?

    Стоимость наших услуг зависит от объема и сложности работы, а также от специфики задач, которые необходимо решить. Мы предлагаем индивидуальный подход к каждому проекту и составляем смету, которая отражает все этапы и ресурсы, необходимые для достижения целей. В процессе обсуждения мы предоставляем прозрачные расчеты и договариваемся о всех деталях до начала работы.

  • Могу ли я воспользоваться только отдельными услугами консалтинга, а не полным комплексом?

    Да, вы можете выбрать конкретные услуги, которые наиболее актуальны для вашего бизнеса. Мы предоставляем как комплексные решения, так и отдельные виды консалтинговых услуг — будь то финансовый анализ, разработка IT-стратегии или оптимизация процессов ТОиР. Мы обеспечиваем персонализированный подход к каждому клиенту и предлагаем услуги, которые будут соответствовать вашим потребностям и целям.

Дорожная карта проекта

Ниже вы найдете примерный план проекта, который мы легко адаптируем под требования и специфику вашего бизнеса.

Запуск проекта

  • Определение целей и задач. Вместе с клиентом формулируем цели и задачи, которые необходимо достичь в ходе консалтингового проекта.
  • Выбор подхода и методологии. Определяем подход, методики и инструменты, которые будут использоваться для решения задач.
  • Определение ключевых заинтересованных сторон. Определяем лица и подразделения, которые будут участвовать в проекте, а также каналы коммуникации.

Диагностика и анализ

  • Сбор данных. Собираем данные о текущем состоянии бизнеса, включая финансовые показатели, бизнес-процессы, организационную структуру и внешнюю среду.
  • Анализ текущего состояния. Анализируем собранные данные, чтобы выявить проблемы, возможности и ключевые факторы успеха.
  • Определение проблемных областей. Ищем узкие места и области для улучшения.

Разработка рекомендаций и решений

  • Формулирование рекомендаций. Разрабатываем рекомендаций по улучшению бизнеса, включая стратегические, операционные и финансовые аспекты.
  • Моделирование сценариев. Оцениваем различные сценарии развития бизнеса и прогнозируем результаты внедрения предложенных решений.
  • Подготовка дорожной карты. Создаем детализированный план действий с учетом приоритетов, сроков и ресурсов.

Внедрение и поддержка

  • Разработка плана внедрения. Создаем пошаговый план внедрения предложенных решений, включая временные рамки, ответственных и необходимые ресурсы.
  • Оперативное сопровождение. Оказываем поддержку на этапе внедрения, включая обучение сотрудников, контроль за выполнением плана и внесение корректировок по мере необходимости.
  • Управление изменениями. Обеспечиваем плавный переход и минимизацию сопротивления изменениям через программы коммуникации и обучения.

Мониторинг и оценка результатов

  • Мониторинг прогресса. Постоянно отслеживаем выполнения плана и достижение KPI.
  • Оценка результатов. Анализируем результаты внедрения с точки зрения достигнутых целей и внесение необходимых корректировок.
  • Документирование и передача знаний. Готовим отчеты и рекомендации.

Завершение проекта и передача итогов

  • Итоговая презентация. Представляем итоги проекта и достигнутые результаты руководству компании.
  • Обсуждение дальнейших шагов. Даем рекомендации по долгосрочной поддержке и возможным следующим этапам работы.

Почему компании выбирают «Техфорвард»

Работая с нами, вы получаете доступ к опыту и знаниям, которые помогут вашему бизнесу достичь новых высот.

1

15+ лет на рынке

“Техфорвард” — это более 500 архитекторов, консультантов, руководителей проектов, разработчиков и тестировщиков, которые уже 15 лет помогают клиентам решать бизнес-задачи.

2

Индивидуальный подход

За годы работы мы убедились: нет двух одинаковых бизнесов. Именно поэтому каждое наше решение разрабатывается индивидуально с учетом специфики вашего предприятия.

3

Доступность команды

Команда «Техфорвард» с вами на связи 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса в Москве обеспечивает продуктивное взаимодействие.

4

Разумная цена

Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит вам контролировать бюджет.