К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Консалтинг по цифровой трансформации
Анализ действующих систем и разработка плана цифровизации предприятия с последующим управлением изменениями и поддержкой.
Технологии без стратегии — лишь инструменты
Пытаясь устранить текущие проблемы, многие компании начинают цифровизацию с отдельных проектов, например, автоматизируя продажи или складские процессы. Однако без единой стратегии такие шаги не дадут нужного эффекта, поскольку без системы, которая бы работала как единое целое, процессы останутся фрагментированными, а команды — изолированными друг от друга.
То есть инструменты вы, вроде, внедрили, но эффективнее не стали.
Настоящая цифровизация требует согласованности. Мы помогаем объединить ИТ-инфраструктуру, процессы и цели бизнеса в согласованную структуру. С нашей помощью вы:
- Выберете технологии, которые помогут реализовать стратегию развития компании;
- Определите узкие места и получите план по их устранению;
- Выстроите прозрачные и управляемые процессы.
Что это даст вашему бизнесу
Объективная оценка текущего состояния
Внешний эксперт видит картину предвзятости и помогает выявить узкие места, которые не всегда заметны вашей команде.
Понимание приоритетов
Консалтинг помогает определить, какие направления цифровизации дадут реальный эффект, а какие не стоят вложений.
Согласованность действий
Благодаря интеграции ИТ-инфраструктуры каждое подразделние компании работает на общий результат.
Снижение рисков внедрения
Опыт «Техфорвард» позволит избежать ошибок, связанных с выбором технологий, интеграцией и управлением изменениями.
Рациональное использование ресурсов
Наша команда разрабатывает план цифрового развития с учетом приоритетов и бюджета компании.
Предсказуемый результат изменений
Мы дадим четкое понимание, как цифровизация повлияет на процессы и показатели эффективности.
Варианты сотрудничества с командой «Техфорвард» в рамках цифровизации бизнеса
Мы предлагаем три различных пакета услуг по ИТ-консалтингу, чтобы вы могли выбрать то, что подходит именно вам.
MT-АПВ
Формат:
- Онлайн/оффлайн
- Воркшоп (1-2 дня) в Центре инноваций в Минске
Когда стоит выбрать:
- Нет ресурсов для формирования ИТ-стратегии и видения развития
- Необходимо сформировать команду для трансформации
- Нет инструмента для визуализации процесса трансформации
Что включает:
- Исследование и моделирование бизнес-процессов
- Предложение вариантов ИТ-решений для закрытия стратегических целей
- Консультация по выбору платформы (готовое решение или заказная разработка)
- Формирование требований для подрядчиков и разработчиков
- Демонстрация примеров реализации
- Презентация ЛПРам
Результат:
- Мобилизация команды
- План реализации (дорожная карта)
- Модель цифрового предприятия
- Подготовка Демо-сценариев
- Визуализация бизнес-процессов
Т-АПВ
Формат:
- Онлайн- или офлайн-консультации
Когда стоит выбрать:
- Нет связи между инвестициями в ИТ и выгодами для бизнеса
- Нет возможности реализовать все поставленные задачи силами собственного ИТ-подразделения
Что включает:
- Исследование и моделирование бизнес-процессов
- Предложение вариантов ИТ-решений для закрытия стратегических целей
- Консультирование по выбору платформы (готовое решение или заказная разработка)
- Консультирование по подготовке требований для подрядчиков и разработчиков
- Демонстрация примеров реализации
Результат:
- План реализации (дорожная карта)
- Модель цифрового предприятия
- Подготовка Демо-сценариев
- Визуализация бизнес-процессов
АПВ
Формат:
- Онлайн- или офлайн-консультации
Когда стоит выбрать:
- Нет четко сформированного объема задач
- Не проводился аудит
- Нет предварительного исследования
Что включает:
- Предложение вариантов ИТ-решений для закрытия стратегических целей
- Рекомендации на основе отраслевого бенчмаркинга
- Демонстрация примеров реализации
Результат:
- План реализации (дорожная карта)
- Модель цифрового предприятия
- Подготовка Демо-сценариев
- Перечень бизнес-процессов, входящих в программу цифровой трансформации
Частые вопросы (FAQ)
Какие задачи помогает решить команда «Техфорвард»
- Сформируем пакет документов о текущем состоянии ИТ-инфраструктуры компании
- Рассчитаем бюджет на 1-3 года
- Поможем спланировать найм и обучение персонала
- Поделимся независимым видением текущего состояния ИТ-ландшафта и его перспективами на ближайшие 1-3 года
- Поделимся новыми знаниями в области цифровой трансформации бизнеса
- Поможем определить KPI для сотрудников
- Защитим стратегию цифровизации производства
- Расскажем о том, как цифровизация компании помогает бизнесу расти
- Создадим и согласуем бизнес-процессы взаимодействия ИТ-подразделения с компанией
Почему «Техфорвард»
«Техфорвард» не только разрабатывает ПО с нуля, но и поддерживает переход к отечественным решениям в рамках вашей стратегии импортозамещения. Мы предлагаем удобный формат работы и гибкость выбора дальнейшего развития. Наши офисы в России и Беларуси обеспечивают близость к заказчику, а опыт работы с российскими и иностранными продуктами гарантирует качество и профессионализм на каждом этапе проекта.
1
Полный цикл услуг
Благодаря своей глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к вашему проекту на любом его этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.
2
Скорость
Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет вам оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.
3
Доступность команды
Наша команда по ИТ-консалтингу в России остается на связи с клиентами 24/7/365. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса компании в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие с клиентом.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору, без скрытых дополнительных расходов или неожиданных сюрпризов. Вы заранее знаете точную стоимость услуг по ИТ-консалтингу, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.
Дорожная карта проекта
ШАГ 1
Определение целей
- Встречи с ключевыми заинтересованными сторонами
- Определение стратегических целей и приоритетов
- Оценка инвестиций и предполагаемых выгод
- Формирование проектной команды и назначение ответственных
ШАГ 2
Цифровой анализ и диагностика
- Комплексный аудит текущего состояния ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов
- Оценка текущего уровня цифровой зрелости
- Выявление проблемных областей
- Анализ потенциала для автоматизации и оптимизации
ШАГ 3
Разработка стратегий, архитектуры и рекомендаций
- Разработка стратегии цифровой трансформации
- Разработка архитектуры цифрового предприятия
- Подготовка рекомендаций по выбору и внедрению ИТ-решений
- Подготовка сценариев развития
- Формирование дорожной карты проекта
ШАГ 4
Помощь с внедрением и управлением изменениями
- Планирование поэтапного внедрения
- Координация и сопровождение внедрения
- Обучение ключевых сотрудников
- Контроль исполнения и оперативные корректировки
- Оценка результатов внедрения
- Разработка рекомендаций по дальнейшему улучшению
Что говорят наши клиенты
Мы выражаем благодарность ООО «Техфорвард» за участие в проекте по оказанию услуг ИТ-консалтинга по разработке, адаптации, модификации программного обеспечения на базе информационной системы SAP, установке, тестироввнию и сопровождению ранее разработанного, адаптированного, модифицированного Исполнителем программного обеспечения на базе информационных систем SAP, в ходе которого было выполнено огромное количество работы по решению имеющихся технических проблем и отладке бизнес-процессов. Подробнее
Ли Чжицян
Руководитель отдела информационных технологий ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус»
Алексей Благодёр
Руководитель проекта Merck Life Science Russia & CIS
Гафуров Т.Х.
Генеральный директор ООО «DARVOZA SAVDO»
Выстроенная техническая и организационная структура поддержки позволила обрабатывать инциденты, оказывать консультации и реализовывать изменения в строгом соответствии с SLA.
И.Р. Клинцов
Заместитель Главного бухгалтера Банка – заместитель директора Департамента бухгалтерского учета ОАО «Сбер Банк»