К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Управление организационными изменениями
Внедряйте изменения без просадки в эффективности и вовлеченности команды.
Поможем вашей команде адаптироваться к нововведениям
Любые серьезные изменения в компании, например, внедрение новых ИТ-систем, реструктуризация или переход к цифровым процессам, затрагивают не только технологии, но и людей, которые в ней работают. И зачастую бизнесу бывает гораздо сложнее внедрить нововведения среди сотрудников, чем развернуть систему в рамках всего предприятия.
Снизить сопротивление работников и ускорить трансформацию бизнеса помогает грамотное управление изменениями. Услуга позволяет внедрить изменения в установленный срок без потери в эффективности.
«Техфорвард» помогает компаниям уверенно пройти через трансформации. Мы выстраиваем работу с командой на всех уровнях и поможем сформировать культуру, в которой новое воспринимается как возможность, а не угроза.
Польза услуги для бизнеса
Ускоренное внедрение изменений
Сократите время на обучение и внедрение изменений благодаря активному вовлечению сотрудников с самого начала проекта.
Единое видение для всех команд
Обеспечьте согласованность действий и четкое понимание происходящего на всех уровнях компании.
Более высокая ROI
Повысьте окупаемость инвестиций, обеспечив их последовательное и максимально эффективное использование.
Плавный переход с минимальным простоем
Устраните любые недочеты и сложности до внедрения изменений, чтобы гарантировать успех проекта.
Высокая вовлеченность сотрудников
Повысьте вовлеченность сотрудников за счет открытого диалога в переходный период.
Устойчивые результаты после завершения проекта
Закрепите изменения в повседневной практике, чтобы эффект от них сохранялся в долгосрочной перспективе.
Дополнительные услуги, которые мы предлагаем
Заказная разработка ПО
Команда «Техфорвард» занимается индивидуальной разработкой ПО для среднего и крупного бизнеса. Благодаря своему обширному опыту мы гарантируем успех проекта на каждом его этапе — от первичного анализа до развертывания решения и его поддержки.
Консалтинг и цифровизация бизнеса
Благодаря нашей экспертизе, накопленной в рамках работы с компаниями из различных индустрий, мы поможем вам разработать эффективную стратегию цифровизации вашего бизнеса и добиться максимальной результативности проекта.
Доработка текущей системы от других вендоров
Наша команда проанализирует внедренные в вашу систему продукты других вендоров, разработает рекомендации по их улучшению и поможет улучшить их, чтобы обеспечить стабильную работу вашего предприятия.
ИТ-аудит
Эксперты «Техфорвард» проведут комплексную проверку вашей ИТ-системы и помогут выявить уязвимости, оптимизировать процессы и повысить безопасность данных. Вы получите полный отчет о состоянии вашей ИТ-инфраструктуры и рекомендации по ее улучшению.
Разработка MVP
Оцените рыночный потенциал вашей идеи с помощью MVP, разработанного «Техфорвард». В тесном сотрудничестве с вами мы создадим надежный продукт, который найдет отклик у вашей целевой аудитории.
Внедрение и поддержка BI-систем
Наши сертифицированные эксперты с глубокими знаниями и практическим опытом в сфере бизнес-анализа помогут превратить данные в ценный ресурс для роста вашей компании.
Услуги DevOps
Мы оптимизируем процессы разработки и развертывания ПО, обеспечивая непрерывную интеграцию и доставку (CI/CD), повышение стабильности и скорости обновлений.
Частые вопросы
Почему «Техфорвард»
1
Полный цикл услуг
Благодаря глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к проекту на любом этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.
2
Скорость
Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» на связи с клиентами 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов, а офис в Москве обеспечивает продуктивное взаимодействие с клиентом.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит контролировать бюджет и планировать затраты.
На что мы опираемся в работе
Дорожная карта проекта
ШАГ 1
Оценка готовности к изменениям
- Оценка готовности организации к изменениям.
- Анализ культурной динамики и предыдущего опыта трансформаций.
- Оценка зрелости руководства и внутренних ресурсов.
- Выявление специфики контекста и потенциальных рисков.
- Формирование индивидуальной дорожной карты изменений.
- Адаптация подхода к темпам и возможностям вашей организации.
ШАГ 2
Сегментация стейкхолдеров
- Идентификация всех затронутых групп — от руководства до конечных пользователей.
- Анализ степени воздействия изменений на каждую группу.
- Сегментация заинтересованных сторон по уровню влияния и уязвимости.
- Разработка адресных стратегий взаимодействия.
- Обеспечение актуальности и эффективности коммуникации.
- Повышение отклика и поддержки со стороны ключевых стейкхолдеров.
ШАГ 3
Планирование коммуникаций
- Разработка проактивной стратегии коммуникации.
- Повышение осведомленности и управление ожиданиями.
- Укрепление доверия на всех уровнях организации.
- Внедрение двусторонних каналов обратной связи.
- Определение четкого графика коммуникаций по этапам проекта.
- Поддержание вовлеченности участников на всем протяжении изменений.
ШАГ 4
Обучение и повышение квалификации
- Разработка программ обучения с фокусом на ролевые задачи.
- Углубленное освоение новых процессов и рабочих сценариев.
- Формирование поведенческих изменений для устойчивого результата.
- Интеграция симуляций и практических упражнений в обучение.
- Проведение коучинговых сессий и групповых занятий.
- Укрепление уверенности пользователей в работе с новыми инструментами.
ШАГ 5
Мониторинг и обратная связь
- Оценка внедрения изменений на основе KPI и качественной обратной связи.
- Проведение пульсовых опросов для отслеживания текущего настроя сотрудников.
- Организация фокус-групп для выявления скрытых проблем и ожиданий.
- Анализ данных об эффективности внедрения на всех этапах проекта.
- Корректировка стратегии в режиме реального времени.
- Сохранение гибкости и ориентации на потребности людей в процессе изменений.
ШАГ 6
Поддержка после запуска
- Поддержка команд после запуска изменений.
- Внедрение новых моделей поведения в повседневную практику.
- Постоянное закрепление и обновление ключевых знаний.
- Поддержание вовлеченности сотрудников на постпроектной стадии.
- Обеспечение устойчивого и измеримого эффекта от трансформации.