Показано1-10
Подобрать решение для задач Вашего бизнеса
Показано1-10
Работая с большим количеством заказчиков по всему миру, мы накопили уникальный технический и бизнес-опыт, который позволяет нам быть технологическим партнером по созданию ИТ-продуктов и -систем “под ключ”.
Наша команда — это методологи, менеджеры по организационным изменениям, бизнес-консультанты и команда разработки с обширной базой знаний, которая позволяет нам создать ИТ-продукт с нуля с учетом разработки методологии процессов, компонентов и бизнес-процессов.
Заказная разработка для предприятия обеспечивает соответствие уникальным потребностям компании, автоматизацию рутинных задач, повышенную безопасность данных и интеграцию с существующими системами.
Мы обеспечим бесперебойную работу уже внедренных решений (SAP и других), а также поможем оптимизировать все процессы и извлечь максимум из инвестиций в них.
Благодаря нашей экспертизе, накопленной в рамках работы с компаниями из различных индустрий, мы поможем вам разработать эффективную стратегию цифровизации вашего бизнеса и добиться максимальной результативности проекта.
Наше обязательство не заканчивается после успешного внедрения решения. Мы предоставляем пострелизную поддержку, чтобы обеспечить вам непрерывную работоспособность, удовлетворенность и максимальную эффективность в использовании нашего решения.
Компании могут сталкиваться с проблемами в выборе поставщиков, оценке качества продукции и услуг. Неэффективные закупки могут привести к избыточным запасам, переплатам и/или нехватке необходимых ресурсов.
Когда компании не имеют четкой видимости закупок, они могут терять контроль над бюджетом. Это может привести к непредсказуемым финансовым рискам и потерям.
Недостаточная автоматизация и централизация данных о закупках может вызвать сложности в отслеживании, анализе и принятии решений на основе данных.
В зависимости от отрасли и местоположения компании, существуют различные правила и нормативы, касающиеся закупок и расходов. Несоблюдение этих правил может повлечь за собой юридические и репутационные риски.
Неэффективное управление отношениями с поставщиками может привести к задержкам в поставках, конфликтам и даже потере качества продукции.
Некоторые компании могут концентрироваться на оперативных аспектах управления закупками, не уделяя внимание стратегическим аспектам — поиску новых возможностей для снижения затрат и оптимизации процессов.
Отделы закупок, финансов, логистики, производства и сбыта должны тесно сотрудничать, чтобы обеспечить оптимальное управление расходами предприятия. Несогласованность между этими отделами может привести к проблемам в бизнес-процессах.
С ростом компании может стать сложнее эффективно управлять закупками, особенно если нет эффективных систем для масштабирования бизнеса и не налажены связанные с этим процессы.
Прогнозирование и планирование
Проведение тендеров
Выбор поставщиков
Управление поставщиками
Управление рисками поставщиков
Управление договорами
Анализ расходов
Выставление счетов
Управление счетами и платежами
На этом этапе мы изучаем особенности бизнеса заказчика, уточняем его требования, чтобы понять сущность бизнес-процессов компании и разработать наиболее подходящее решение.
На базе выявленных потребностей наш методолог составляет полный список функций и характеристик, которые должны быть реализованы в программном продукте. Он включает как конкретные действия, так и общие требования к производительности и безопасности.
Техническое задание — основополагающий документ, в котором детализируются все требования и спецификации проекта. Наш методолог помогает сделать его четким и понятным, чтобы он мог стать надежной основой для разработки.
На этом этапе наша команда разрабатывает бизнес-решение согласно утвержденному техническому заданию. Мы следим за качеством кода, структурой приложения и обеспечиваем соответствие продукта всем требованиям заказчика.
Разработанный продукт проходит через несколько этапов тестирования, включая проверку функциональности, стабильности и безопасности. Мы стремимся выявить и устранить любые ошибки, которые могут повлиять на работоспособность программы. Результаты тестирования анализируются, и, если необходимо, вносятся доработки. Мы также учитываем комментарии и обратную связь заказчика, чтобы убедиться, что продукт соответствует его ожиданиям.
После успешного тестирования мы выпускаем продукт и обеспечиваем его плавное внедрение. Но на этом наша работа не заканчивается. Команда «Техфорвард» остается на связи с заказчиком, обеспечивая поддержку и предоставляя регулярные обновления для ПО, чтобы гарантировать его надежную работу.
Благодаря своей глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к вашему проекту на любом его этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.
Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет вам оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.
Команда «Техфорвард» на связи с клиентами 24/7/365. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса компании в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие с клиентом.
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору, без скрытых дополнительных расходов или неожиданных сюрпризов. Вы заранее знаете точную стоимость услуги, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.
С уважением,
команда Techforward
Что говорят наши клиенты
Выстроенная техническая и организационная структура поддержки позволила обрабатывать инциденты, оказывать консультации и реализовывать изменения в строгом соответствии с SLA.
И.Р. Клинцов
Заместитель Главного бухгалтера Банка – заместитель директора Департамента бухгалтерского учета ОАО «Сбер Банк»
Выполнены работы по проектированию и реализации интерфейсов взаимодействия логистических процессов в SAP S/4HANA с WMS-системой (1С) внешнего 3PL-оператора с использованием интеграционной шины.
Алексей Благодёр
Руководитель проекта Merck Life Science Russia & CIS
Консультанты помогли решить ряд бизнес-задач и реализовать интеграционные возможности в рамках модулей SAP FI, CO, MM, SD.
Гафуров Т.Х.
Генеральный директор ООО «DARVOZA SAVDO»