К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Внедрение «1С:PM Управление проектами КОРП»
Автоматизируйте процессы планирования и выполнения задач в рамках проектов с помощью ПО 1С.
Единое пространство для управления портфелем проектов
«1С:PM Управление проектами КОРП» — это система, которая помогает автоматизировать процессы управления, планировать, контролировать и координировать проекты, предоставляя единое пространство для взаимодействия команды и управления задачами.
Основные возможности решения:
- Создание и настройка планов проектов, определение этапов, задач и сроков;
- Распределение задач между участниками команды, отслеживание загрузки и эффективности;
- Мониторинг хода выполнения задач, выявление отклонений от плана и принятие корректирующих мер;
- Формирование отчетов о ходе выполнения проекта, оценка эффективности и затрат.
Как внедрение 1С:PM поможет вашему бизнесу
Улучшенное планирование
Система помогает более точно планировать проекты, определять сроки, ресурсы и бюджет. Это позволяет избежать проблем с дедлайнами и перерасходом ресурсов.
Оптимизация использования ресурсов
Автоматическое распределение задач и отслеживание загрузки сотрудников помогают эффективнее использовать доступные ресурсы.
Повышение прозрачности
Все участники проекта имеют доступ к актуальной информации, что улучшает коммуникацию и снижает риски ошибок и недопонимания.
Контроль выполнения
Инструменты для мониторинга выполнения задач позволяют оперативно выявлять отклонения от плана и своевременно устранять их.
Снижение рисков
Управление проектами в рамках единой системы помогает снизить риски, связанные с недостаточной координацией, ошибками в расчетах или недооценкой задач.
Рост эффективности
Сокращение времени на выполнение задач и автоматизация рутинных процессов способствуют общей эффективности бизнеса.
Услуги, которые предлагает команда «Техфорвард»
Мы предлагаем полный спектр услуг по внедрению, доработке и сопровождению «1С:PM Управление проектами КОРП». От начального анализа до послепроектного обслуживания — мы рядом и готовы помочь на каждом из этапов.
Анализ и консалтинг
Тщательный анализ ваших бизнес-процессов для определения оптимальной стратегии внедрения решения.
Установка ПО
Профессиональная установка решения 1С для управления проектами на ваше оборудование для обеспечения стабильной и безопасной работы.
Настройка решений
Наши эксперты помогут настроить внедренное решение «1С:PM» в соответствии с целями и потребностями вашего бизнеса.
Загрузка начальных данных и обмен данными
Импорт данных в новую систему и настройка обмена данными для обеспечения целостности и доступности информации.
Послепроектное обслуживание
Техническая поддержка и обслуживание после внедрения для обеспечения бесперебойной работы и оперативного решения возникающих вопросов.
Частые вопросы
Ключевые возможности решения
Планирование проектов
Создание и детализация плана проекта, включая описание всех этапов и задач, а также определение сроков выполнения, зависимостей и контрольных точек.
Управление загрузкой и рабочим временем
Контроль за загрузкой сотрудников, распределение рабочих часов и ресурсов для эффективного выполнения задач проекта.
Планирование субподрядов и материальных затрат
Планирование привлечения субподрядчиков, управление их заданиями и затратами на материалы, необходимые для выполнения проекта.
Управление финансами проектов
Контроль бюджета проекта, учет финансовых операций, планирование расходов и доходов, управление финансовыми рисками.
Диспетчирование проектных работ
Организация и координация выполнения задач проекта, управление рабочими процессами для обеспечения своевременного выполнения работ.
Актуализация проекта
Обновление данных и информации о проекте в соответствии с фактическими изменениями и текущими условиями.
Версионирование проекта
Управление различными версиями проектной документации и планов для отслеживания изменений и возврата к предыдущим версиям при необходимости.
План-фактный анализ
Сравнение плановых показателей с фактическими результатами для оценки выполнения проекта и выявления отклонений.
Управление коммуникациями
Организация и управление внутренними и внешними коммуникациями, взаимодействие с заинтересованными сторонами и участниками проекта.
Управление документацией
Организация хранения, обработки и контроля проектной документации, обеспечение доступа к необходимым документам.
Управление рисками
Идентификация, анализ и управление рисками, связанными с проектом, разработка мер по их снижению и контролю.
Оценка проекта и расчет цены контракта
Оценка стоимости проекта и расчет цены контракта на основе планируемых затрат и прибыли.
Этапы внедрения «1С:PM КОРП»
Работа «Техфорвард» в рамках проекта состоит из нескольких ключевых этапов:
Предпроектное исследование
На этом этапе наша команда анализирует текущую ИТ-инфраструктуру заказчика и проводит интервью с ключевыми пользователями и руководителями. Это необходимо для сбора и анализа требований к системе, а также определения целей и задач проекта.
Разработка проекта внедрения
Эксперты «Техфорвард» разрабатывают проектную документацию, определяют этапы проекта и сроки их реализации. На этом этапе мы также распределяем роли и ответственности и оцениваем необходимые ресурсы.
Подготовка инфраструктуры
Этап включает в себя покупку и настройку серверного оборудования, программного обеспечения, сети и баз данных, а также обеспечение резервного копирования.
Установка и настройка системы
Мы устанавливаем и настраиваем «1С:PM» в соответствии с требованиями, определяем права доступа и роли пользователей и импортируем данные из старых систем, если это необходимо.
Разработка и доработка функционала
Наши специалисты также могут адаптировать систему под уникальные требования вашего бизнеса. Для этого мы разрабатываем дополнительные модули, интегрируем «1С:PM Управление проектами КОРП» с другими системами, а также корректируем систему на основе обратной связи от пользователей.
Обучение пользователей
Мы помогаем с разработкой учебных материалов и руководств и проводим тренинги и семинары для пользователей, чтобы обеспечить их эффективную работу с новой системой.
Пилотное использование
Чтобы проверить работоспособность системы в реальных условиях, мы запускаем систему в тестовом режиме, собираем и анализируем данные о ее работе.
Полный запуск и сопровождение
Финальный этап — внедрение системы в полном объеме и обеспечение ее бесперебойной работы. После введения системы в эксплуатацию наша команда также оказывает услуги по технической поддержке. Мы проводим мониторинг системы, исправляем возникающие проблемы, а также обновляем и оптимизируем ее по мере необходимости.
Почему стоит обратиться в «Техфорвард» за внедрением «1С:PM Управление проектами КОРП»
Для достижения операционных и стратегических целей решения должны включать превосходный технический опыт, надежную поддержку, непрерывное управление знаниями и измеряемую экономическую эффективность. Обращаясь к нам, вы учитываете все составляющие успешного ПО!
1
Полный цикл услуг
Благодаря своей глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к вашему проекту на любом его этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.
2
Скорость
Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет вам оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» на связи с клиентами 24/7/365. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса компании в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие с клиентом.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору, без скрытых дополнительных расходов или неожиданных сюрпризов. Вы заранее знаете точную стоимость услуги, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.