Все еще не нашли, что искали?

Получите индивидуальную консультацию с нашими экспертами

Единое пространство для управления портфелем проектов

«1С:PM Управление проектами КОРП» — это система, которая помогает автоматизировать процессы управления, планировать, контролировать и координировать проекты, предоставляя единое пространство для взаимодействия команды и управления задачами.

Основные возможности решения:

Создание и настройка планов проектов, определение этапов, задач и сроков;
Распределение задач между участниками команды, отслеживание загрузки и эффективности;
Мониторинг хода выполнения задач, выявление отклонений от плана и принятие корректирующих мер;
Формирование отчетов о ходе выполнения проекта, оценка эффективности и затрат.

Как внедрение 1С:PM поможет вашему бизнесу

Улучшенное планирование

Система помогает более точно планировать проекты, определять сроки, ресурсы и бюджет. Это позволяет избежать проблем с дедлайнами и перерасходом ресурсов.

Оптимизация использования ресурсов

Автоматическое распределение задач и отслеживание загрузки сотрудников помогают эффективнее использовать доступные ресурсы.

Повышение прозрачности

Все участники проекта имеют доступ к актуальной информации, что улучшает коммуникацию и снижает риски ошибок и недопонимания.

Контроль выполнения

Инструменты для мониторинга выполнения задач позволяют оперативно выявлять отклонения от плана и своевременно устранять их.

Снижение рисков

Управление проектами в рамках единой системы помогает снизить риски, связанные с недостаточной координацией, ошибками в расчетах или недооценкой задач.

Рост эффективности

Сокращение времени на выполнение задач и автоматизация рутинных процессов способствуют общей эффективности бизнеса.

Услуги, которые предлагает команда «Техфорвард»

Мы предлагаем полный спектр услуг по внедрению, доработке и сопровождению «1С:PM Управление проектами КОРП». От начального анализа до послепроектного обслуживания — мы рядом и готовы помочь на каждом из этапов.

Анализ и консалтинг

Тщательный анализ ваших бизнес-процессов для определения оптимальной стратегии внедрения решения.

Установка ПО

Профессиональная установка решения 1С для управления проектами на ваше оборудование для обеспечения стабильной и безопасной работы.

Настройка решений

Наши эксперты помогут настроить внедренное решение «1С:PM» в соответствии с целями и потребностями вашего бизнеса.

Загрузка начальных данных и обмен данными

Импорт данных в новую систему и настройка обмена данными для обеспечения целостности и доступности информации.

Послепроектное обслуживание

Техническая поддержка и обслуживание после внедрения для обеспечения бесперебойной работы и оперативного решения возникающих вопросов.

Ключевые возможности решения

Планирование проектов

Создание и детализация плана проекта, включая описание всех этапов и задач, а также определение сроков выполнения, зависимостей и контрольных точек.

Управление загрузкой и рабочим временем

Контроль за загрузкой сотрудников, распределение рабочих часов и ресурсов для эффективного выполнения задач проекта.

Планирование субподрядов и материальных затрат

Планирование привлечения субподрядчиков, управление их заданиями и затратами на материалы, необходимые для выполнения проекта.

Управление финансами проектов

Контроль бюджета проекта, учет финансовых операций, планирование расходов и доходов, управление финансовыми рисками.

Диспетчирование проектных работ

Организация и координация выполнения задач проекта, управление рабочими процессами для обеспечения своевременного выполнения работ.

Актуализация проекта

Обновление данных и информации о проекте в соответствии с фактическими изменениями и текущими условиями.

Версионирование проекта

Управление различными версиями проектной документации и планов для отслеживания изменений и возврата к предыдущим версиям при необходимости.

План-фактный анализ

Сравнение плановых показателей с фактическими результатами для оценки выполнения проекта и выявления отклонений.

Управление коммуникациями

Организация и управление внутренними и внешними коммуникациями, взаимодействие с заинтересованными сторонами и участниками проекта.

Управление документацией

Организация хранения, обработки и контроля проектной документации, обеспечение доступа к необходимым документам.

Управление рисками

Идентификация, анализ и управление рисками, связанными с проектом, разработка мер по их снижению и контролю.

Оценка проекта и расчет цены контракта

Оценка стоимости проекта и расчет цены контракта на основе планируемых затрат и прибыли.

Этапы внедрения «1С:PM КОРП»

Работа «Техфорвард» в рамках проекта состоит из нескольких ключевых этапов:

Предпроектное исследование

На этом этапе наша команда анализирует текущую ИТ-инфраструктуру заказчика и проводит интервью с ключевыми пользователями и руководителями. Это необходимо для сбора и анализа требований к системе, а также определения целей и задач проекта.

Разработка проекта внедрения

Эксперты «Техфорвард» разрабатывают проектную документацию, определяют этапы проекта и сроки их реализации. На этом этапе мы также распределяем роли и ответственности и оцениваем необходимые ресурсы.

Подготовка инфраструктуры

Этап включает в себя покупку и настройку серверного оборудования, программного обеспечения, сети и баз данных, а также обеспечение резервного копирования.

Установка и настройка системы

Мы устанавливаем и настраиваем «1С:PM» в соответствии с требованиями, определяем права доступа и роли пользователей и импортируем данные из старых систем, если это необходимо.

Разработка и доработка функционала

Наши специалисты также могут адаптировать систему под уникальные требования вашего бизнеса. Для этого мы разрабатываем дополнительные модули, интегрируем «1С:PM Управление проектами КОРП» с другими системами, а также корректируем систему на основе обратной связи от пользователей.

Обучение пользователей

Мы помогаем с разработкой учебных материалов и руководств и проводим тренинги и семинары для пользователей, чтобы обеспечить их эффективную работу с новой системой.

Пилотное использование

Чтобы проверить работоспособность системы в реальных условиях, мы запускаем систему в тестовом режиме, собираем и анализируем данные о ее работе.

Полный запуск и сопровождение

Финальный этап — внедрение системы в полном объеме и обеспечение ее бесперебойной работы. После введения системы в эксплуатацию наша команда также оказывает услуги по технической поддержке. Мы проводим мониторинг системы, исправляем возникающие проблемы, а также обновляем и оптимизируем ее по мере необходимости.

Почему стоит обратиться в «Техфорвард» за внедрением «1С:PM Управление проектами КОРП»

Для достижения операционных и стратегических целей решения должны включать превосходный технический опыт, надежную поддержку, непрерывное управление знаниями и измеряемую экономическую эффективность. Обращаясь к нам, вы учитываете все составляющие успешного ПО!

Полный цикл услуг

Благодаря своей глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к вашему проекту на любом его этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.

Скорость

Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет вам оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.

Доступность команды

Команда «Техфорвард» на связи с клиентами 24/7/365. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов. А наличие офиса компании в Москве обеспечивает плотное и продуктивное взаимодействие с клиентом.

Разумная цена

Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору, без скрытых дополнительных расходов или неожиданных сюрпризов. Вы заранее знаете точную стоимость услуги, что позволит вам контролировать бюджет и планировать затраты.

Внедрение «1С:PM Управление проектами КОРП»