К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Разработка и внедрение CPM-систем
Повысьте прозрачность и точность планирования на каждом уровне компании.
Стратегический контроль, построенный на данных
CPM (Corporate Performance Management) — это система, которая помогает управлять эффективностью компании на стратегическом уровне. В отличие от ERP, которая фокусируется на операционной деятельности, CPM анализирует, как ежедневные процессы влияют на достижение целей, и помогает корректировать стратегию в реальном времени.
Система объединяет планирование, бюджетирование, прогнозирование и контроль показателей в единую платформу, интегрируясь с ERP и BI-решениями. Эта связка помогает не только увидеть, что происходит в компании, но и понять, в каком направлении следует двигаться дальше, что делает CPM-cистему ключевым инструментом для управления и принятия решений.
Что получает ваш бизнес вместе с CPM-системой
Комплексное управление компанией
CPM связывает все уровни бизнеса — от стратегических целей до ежедневных задач. Все участники работают по единым метрикам и сценариям развития.
Достоверная аналитика
Система устраняет разрозненность данных и собирает показатели в едином пространстве. Благодаря этому прогнозы и отчеты строятся на актуальной информации.
Гибкость в принятии решений
Сценарное моделирование помогает заранее оценить последствия управленческих шагов и выбрать оптимальный вариант.
Финансовая дисциплина
Автоматизация бюджетирования и контроля делает процессы прозрачными и распределяет ответственность между уровнями управления.
Слаженная работа отделов
Общие показатели и единая система планирования упрощают взаимодействие между подразделениями и ускоряют согласование планов.
Управляемость и предсказуемость
CPM создает прямую связь между ресурсами, целями и результатами. Это позволяет быстро замечать отклонения и корректировать курс.
Форматы сотрудничества
Проектная модель
Подходит для компаний с четко определенными требованиями и сроками. Мы фиксируем объем, бюджет и результат, и наша команда реализует проект под ключ.
Оплата по факту работ
Отличный вариант, если требования могут меняться в процессе. Вы оплачиваете фактическое время специалистов, сохраняя гибкость в приоритизации и объеме задач.
Поддержка и развитие по подписке
Формат для компаний, которые уже используют CPM-систему и хотят развивать ее постепенно. Мы берем на себя техническое сопровождение, обновления и внедрение новых модулей.
Выделенная команда
Мы формируем команду под проект, которая работает как часть вашей внутренней ИТ-службы.
Discovery-спринт
Короткий этап предварительного анализа, где мы вместе с вами определяем цели, ключевые процессы, архитектуру и приоритеты внедрения CPM. Результатом будет четкий план проекта и оценка сроков.
Возможности интеграции
Мастер-данные
- План счетов
- Оргструктур
- Номенклатура
- Центры финансовой ответственности и управления
Контроль качества данных
- Механизмы валидации
- Инструменты устранения дубликатов и корректного распределения
- Системы автоматического учета валютных курсов
Услуги «Техфорвард»
Заказная разработка CPM-систем
«Техфорвард» разрабатывает CPM-решения, которые помогают управлять корпоративной эффективностью, планировать бюджеты, анализировать результаты, моделировать сценарии и повышать прозрачность бизнес-процессов.
Микросервисная архитектура
Мы создаем CPM-платформы на базе микросервисной архитектуры, что обеспечивает их масштабируемость, устойчивость и удобную интеграцию с ERP, BI и другими корпоративными системами.
Модернизация ИТ-инфраструктуры
Наши специалисты проводят аудит ИТ-ландшафта и готовят инфраструктуру к внедрению CPM-решений, оптимизируя интеграции, повышая надежность хранения данных и подготавливая систему к аналитическим нагрузкам.
Импортозамещение ПО
«Техфорвард» помогает компаниям перейти с зарубежных CPM-систем на отечественные аналоги, сохраняя логику бизнес-процессов, метрики и накопленные данные. Мы обеспечиваем безопасную миграцию и интеграцию в существующую ИТ-среду.
Разработка MVP
Мы создаем прототипы CPM-решений для проверки гипотез и быстрой демонстрации ключевых сценариев. Это помогает ускорить запуск проекта и уточнить требования.
Внедрение аналитических и ИИ-модулей
Мы интегрируем элементы искусственного интеллекта в CPM, чтобы повысить точность прогнозов, автоматизировать анализ отклонений и выявлять закономерности, влияющие на эффективность компании.
Доработка существующих систем
Наши специалисты анализируют текущие CPM- или ERP-решения, чтобы выявить функциональные пробелы и расширить возможности системы.
CPM-консалтинг и цифровая трансформация управления
Мы помогаем компаниям выстроить стратегию управления эффективностью на всех уровнях — от оценки зрелости процессов и постановки целей до внедрения инструментов планирования, бюджетирования и аналитики на базе CPM.
Частые вопросы
Как использовать CPM-системы в различных индустриях
Дорожная карта проекта
ШАГ 1
Аналитика и концепция
Наша команда начинает с изучения того, как сейчас устроено планирование и отчетность. После этого мы формулируем цели проекта и определяем, что именно должна решать будущая система.
ШАГ 2
Проектирование и прототипирование
Дальше начинается проектирование. Формируется структура данных, продумываются модели и сценарии. Чтобы проверить гипотезы, создается прототип. Он помогает не только увидеть, как система будет выглядеть, но и вовлечь будущих пользователей в процесс.
ШАГ 3
Разработка и интеграция
Когда основные решения согласованы, начинается разработка. Часть команды пишет функциональность, другая настраивает интеграцию с ERP, BI и другими источниками. Особое внимание уделяется мастер-данным, так как важно, чтобы они передавались без искажений. Параллельно настраиваются роли пользователей и проверки качества информации.
ШАГ 4
Тестирование и обучение пользователей
Перед запуском все проверяется. Система проходит тесты, нагрузку, сверку данных. После тестирования проводится обучение пользователей.
ШАГ 5
Внедрение и запуск
Далее система вводится в эксплуатацию. Переносятся данные, проверяется связка с другими решениями. Первые отчетные циклы проходят при поддержке команды проекта.
ШАГ 6
Поддержка и развитие
После запуска в CPM-cистему постепенно добавляются новые сценарии и отчеты, появляются уточнения и идеи.
Функции, которые мы можем разработать для вашей CPM-системы
Финансовое и операционное планирование
Единая среда для формирования бюджетов, прогнозов и сценариев развития.
Консолидация данных
Автоматический сбор и объединение показателей из ERP, CRM и других источников для формирования единого отчетного контура.
Бюджетирование и контроль исполнения
Настройка бюджетных моделей, контроль отклонений, план-факт анализ.
Моделирование и прогнозирование
Анализ сценариев «Что, если», построение прогнозов на основе исторических данных и KPI.
Управление целями и KPI
Формирование, мониторинг и оценка выполнения ключевых показателей эффективности на уровне подразделений и компании в целом.
Отчетность и визуализация
Подготовка управленческих отчетов и интерактивных панелей для руководства.
Интеграция с ERP и BI-системами
Обеспечение двустороннего обмена данными и синхронизация аналитических моделей.
Контроль прав доступа и ролевая модель
Настройка уровней доступа к данным в зависимости от роли и ответственности пользователя.