К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
ERP-консалтинг
Оптимизируйте процессы и сократите издержки с грамотной ERP-стратегией.
Цифровая трансформация начинается не с ПО, а с понимания процессов
Консалтинг по ERP — это экспертная поддержка на всех этапах работы с системой управления ресурсами: от первых вопросов о целесообразности внедрения до оптимизации уже существующей архитектуры. Задача услуги — не просто внедрить технологию, а выстроить основу для устойчивого и управляемого роста бизнеса.
Команда «Техфорвард» изучит структуру ваших процессов, поможет выбрать подходящую ERP-платформу и выстроить стратегию, которая будет учитывать цели, ограничения и перспективы роста компании. Эта услуга для тех, кто:
- Готовится к первому внедрению ERP и хочет избежать лишних затрат;
- Столкнулся с тем, что текущая система не справляется с задачами;
- Планирует модернизацию, миграцию или развитие ERP в рамках масштабирования бизнеса.
6 сценариев, когда необходима услуга ERP-консалтинга
Вы только планируете внедрение ERP
Мы поможем определить, действительно ли система нужна сейчас, какую платформу выбрать, с чего начать и как избежать типичных ошибок на старте.
Ваша текущая ERP не справляется с задачами
Наши специалисты определят узкие места и предложат варианты оптимизации бизнес-процессов или перехода на другое ПО.
Планируется миграция на новую платформу
Команда «Техфорвард» обеспечит плавный переход без потерь данных и адаптацией новой системы под бизнес-логику компании.
Есть трудности с масштабированием
Наши эксперты оценят возможности масштабируемости текущего решения и помогут спроектировать архитектуру под новые требования.
Разные отделы работают в разрозненных системах
Мы поможем согласовать процессы, устранить дублирование и выстроить эффективную совместную работу всех отделов компании.
Вам нужно больше прозрачности и контроля
Наша команда настроит систему так, чтобы ключевые показатели бизнеса были доступны в режиме реального времени и отражали актуальное состояние процессов.
Консалтинг по решениям зарубежных вендоров
«Техфорвард» помогает бизнесу безопасно работать с решениями зарубежных вендоров, сокращая риски и повышая устойчивость ИТ-инфраструктуры.
С какими системами мы работаем:
- SAP
- Oracle
- Microsoft Dynamics
- CRM-системы (включая Zoho CRM)
- Azure и другие облачные платформы
Как может помочь «Техфорвард»
Анализ и описание бизнес-процессов
- Выявляем текущие процессы и точки пересечения между отделами.
- Определяем дублирования, ручные операции и узкие места.
- Подготавливаем модель AS-IS и базу для проектных решений.
Подробнее
Формирование требований к ERP-системе
- Уточняем потребности бизнеса и ИТ.
- Переводим их в функциональные и нефункциональные требования.
- Согласовываем приоритеты и ограничения с ключевыми участниками.
Подбор подходящей платформы
- Сравниваем платформы по релевантным критериям (масштаб, отрасль, цели).
- Оцениваем риски, стоимость владения и возможности развития.
- Подготавливаем обоснование выбора для принятия решения.
Оценка рисков и затрат на внедрение
- Идентифицируем технические и организационные риски.
- Рассчитываем предполагаемые трудозатраты и бюджеты с учетом внутренних ресурсов.
Разработка стратегии внедрения и цифровизации
- Формируем дорожную карту внедрения.
- Определяем приоритетные этапы и зоны ответственности.
- Обеспечиваем долгосрочную цифровую трансформацию.
Подробнее
Частые вопросы
Почему «Техфорвард»
1
Полный цикл услуг
Благодаря своей глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к вашему проекту на любом его этапе, начиная с консультации и заканчивая доработкой решений.
2
Скорость
Мы обеспечим более быструю подготовку и развертывание проекта, что поможет вам оптимизировать ресурсы и сократить время до момента, когда проект начнет приносить результаты.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» на связи с клиентами 24/7. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов, а офис в Москве обеспечивает продуктивное взаимодействие с клиентом.
4
Разумная цена
Мы предлагаем фиксированную стоимость услуг по договору, без скрытых дополнительных расходов. Вы заранее знаете точную цену, что позволит контролировать бюджет и планировать затраты.
Дорожная карта проекта по ERP-консалтингу
ШАГ 1
Вводная сессия и сбор исходной информации
- Обсуждение целей проекта и ключевых бизнес-задач
- Определение заинтересованных сторон и ограничений
- Сбор документации и описаний существующих процессов
ШАГ 2
Анализ бизнес-процессов и ИТ-ландшафта
- Моделирование текущих процессов
- Выявление неэффективностей, дублирований и узких мест
- Оценка зрелости ИТ-среды и взаимодействия систем
ШАГ 3
Формирование требований и целевой модели
- Определение функциональных и технических требований
- Разработка целевой архитектуры и модели процессов
- Согласование приоритетов и ожиданий со стейкхолдерами
ШАГ 4
Подбор платформы и оценка вариантов внедрения
- Сравнение платформ по заданным критериям
- Подготовка рекомендаций и технико-экономического обоснования
- Оценка бюджета и сроков реализации
ШАГ 5
Разработка стратегии внедрения
- Формирование дорожной карты внедрения и цифровизации
- Разделение на фазы и определение ключевых этапов
- Назначение ролей, сроков и зон ответственности
ШАГ 6
Передача рекомендаций и сопровождение
- Подготовка финального отчета и презентация результатов
- Обсуждение рисков и предложений по снижению трудозатрат
- При необходимости, поддержка на этапе внедрения или миграции
Что бизнес получает от ERP-консалтинга на практике
Оптимизация затрат
Снижение издержек за счет устранения дублирующихся функций, автоматизации рутинных операций и отказа от неэффективных модулей.
Увеличение скорости процессов
Сокращение времени на выполнение ключевых операций — от закупок до отчетности.
Улучшение управляемости
Настройка показателей, отчетности и аналитики, которые помогают оперативно принимать решения.
Повышение качества данных
Централизация и стандартизация информации, снижение количества ошибок и ручных корректировок.
Поддержка масштабирования
Готовность ERP-системы к изменениям в структуре бизнеса и добавлению новых направлений или рынков.
Снижение рисков
Сокращение рисков необоснованных инвестиций, технических тупиков и несогласованности между ИТ и бизнесом.