К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Разработка стратегии BI и дорожной карты развития
Получите четкую дорожную карту BI, с которой аналитика станет поддержкой для вашего бизнеса.
Разрозненные BI-решения = упущенные возможности
Многие компании, как правило, начинают свою работу с BI, внедряя отдельные решения под разные задачи — один дашборд для маркетинга, второй — для отчетности в финансовом отделе, третий — для продаж. Этот подход помогает закрыть конкретные задачи, но его подводные камни очень быстро выходят наружу: из-за разрозненности и противоречий в данных никто не видит полной картины бизнеса.
Это, в свою очередь, ведет к росту затрат и подрывает доверие ко всей аналитике, из-за чего руководителям сложнее принимать решения. Поэтому все больше организаций сегодня переходят от точечных BI-решений к полноценным платформам данных.
Это позволяет развивать аналитику, выстраивая архитектуру BI с учетом планов на рост и формируя единую информационную среду.
Зачем бизнесу BI-стратегия
Четкие приоритеты для развития аналитики
«Техфорвард» поможет определить, какие задачи и области стоит автоматизировать в первую очередь.
Согласованность между отделами
Стратегия задает единые правила и язык для данных во всей компании, независимо от отдела.
Снижение рисков
Вы не будете тратить деньги на BI-проекты, которые не принесут никакой пользы компании.
Фокус на реальной пользе
Стратегия позволяет направить внимание на решения, которые позитивно влияют на прибыль и эффективность.
Измеримый результат
Благодаря четкой архитектуре вы видите, где BI приносит пользу, а где подход стоит поменять.
Быстрая адаптация
Мы спроектируем архитектуру BI так, чтобы она легко адаптировалась под новые задачи и рыночные условия.
Услуги «Техфорвард»
Аудит текущей архитектуры BI
Специалисты «Техфорвард» оценивают зрелость аналитики, чтобы выявить дублирование инструментов и определить направления для развития.
BI-консалтинг и внедрение инициатив
Наша команда помогает согласовать бизнес-цели с техническими решениями и обеспечить результат на каждом этапе внедрения.
Подготовка дорожной карты BI
В дорожной карте будут зафиксированы конкретные шаги, сроки и приоритеты и в результате вы получите практический план действий.
Разработка BI-стратегии и архитектуры
Мы поможем сформировать единое видение стратегического развития BI и создать целевую архитектуру с учетом текущей ситуации и планов по развитию бизнеса.
Настройка KPI и политик владения данными
Четкая система KPI и политики владения данными обеспечат прозрачность процессов работы и метрик эффективности BI.
Поддержка и сопровождение
Команда «Техфорвард» обеспечит постоянное сопровождение BI-систем и развитие аналитики в соответствии с целями компании.
Частые вопросы
Почему «Техфорвард»
1
Полный цикл услуг
Благодаря глубокой экспертизе и знанию бизнеса клиентов наши специалисты могут подключиться к проекту на любом этапе.
2
Скорость
Мы обеспечим более быстрое развертывание проекта, что поможет оптимизировать ресурсы и сократить путь до первых результатов.
3
Доступность команды
Команда «Техфорвард» постоянно на связи с клиентами. Это позволяет нам оперативно подключаться к решению всех вопросов.
4
Разумная цена
Вы заранее знаете точную цену наших услуг, что позволит контролировать бюджет и планировать затраты.
Дорожная карта проекта по разработке стратегии BI
ШАГ 1
Анализ текущей ситуации
- Сбор сведений о BI-инструментах и источниках данных, которые уже используются в компании.
- Проверка качества и согласованности данных между системами.
- Поиск дублирующих решений и областей, где аналитика пока не применяется.
ШАГ 2
Интервью и сбор бизнес-требований
- Интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками, чтобы понять их задачи и ожидания.
- Постановка целей и определение, какие бизнес-вопросы должна решать аналитика.
ШАГ 3
Разработка целевой концепции BI
- Разработка целевой архитектуры BI, где все системы и данные связаны между собой.
- Определение принципов работы с данными и распределения ролей между командами.
- Формирование правил владения данными и зон ответственности.
- Согласование приоритетов и направлений развития аналитики.
ШАГ 4
Формирование стратегии и плана внедрения
- Уточнение целей, KPI и критериев успеха.
- Определение приоритетных инициатив и последовательности их реализации.
- Планирование ресурсов, сроков и необходимых компетенций.
ШАГ 5
Подготовка дорожной карты BI
- Детализация шагов развития BI на ближайшие 12–24 месяца.
- Определение контрольных точек и ответственных.
ШАГ 6
Внедрение и консалтинг
- Запуск инициатив и сопровождение проектных команд.
- Обучение пользователей работе с BI-инструментами.
- Обновление стратегии по итогам пилотных проектов и первых результатов.
ШАГ 7
Поддержка и развитие
- Регулярная оценка эффективности аналитики и достижений по KPI.
- Корректировка приоритетов с учетом новых задач бизнеса.
- Планирование следующих этапов развития BI.
Когда компании необходима стратегия BI
Несогласованность аналитики
Каждый отдел использует свои инструменты и метрики, поэтому данные не совпадают, а единая картина бизнеса теряется.
Низкая польза от текущих BI-решений
Отчеты есть, но они неточны и не помогают принимать решения — данные противоречат друг другу и вызывают больше вопросов, чем ответов.
Нет единого направления
BI-проекты запускаются точечно, без общей концепции и понимания, как они связаны между собой.
Неопределенные цели и показатели
Команда не всегда понимает, зачем нужна аналитика и какие результаты считать успехом.
Лишние затраты на инструменты
Похожие решения внедряются в разных отделах, из-за чего бюджеты растут, а эффективность не увеличивается.
Рост без пересмотра архитектуры
Компания развивается, появляются новые данные и задачи, но аналитическая система не успевает за изменениями.