К сожалению, ничего не найдено
Пожалуйста, попробуйте изменить ваш запрос
Показано1-10
Аудит ИТ-процессов ТОиР
Получите объективную картину процессов ТОиР на предприятии и найдите новые точки их оптимизации.
Заложите надежную основу стабильного производства
Для производственных и инфраструктурных компаний ТОиР — это стратегическая функция, которая обеспечивает длительный срок службы оборудования и предсказуемость расходов на обслуживание активов. Но реальная эффективность процессов ТОиР и используемого ИТ-ландшафта часто скрыта за рутинными показателями.
Аудит систем ТОиР позволяет найти узкие места в процессах, отследить, какие системы требуют доработки, и найти новые подходы к обслуживанию, которые будут поддерживать долгосрочные цели бизнеса. Эта услуга помогает повысить надежность оборудования, оптимизировать бюджет и сформировать устойчивую стратегию управления активами.
Когда компаниям необходим аудит ИТ-процессов ТОиР
Рост затрат на обслуживание и ремонт
Расходы увеличиваются, но качество работы и показатели надежности не улучшаются.
Частые простои и аварийные остановки
Оборудование выходит из строя даже при регулярном обслуживании.
Непрозрачность процессов
Сложно отследить, где именно теряются ресурсы и почему возникают задержки.
Несогласованность ИТ-систем
Используемые решения не интегрированы, данные разрознены, а управленческие отчеты неполные.
Масштабирование бизнеса
Компания растет, и текущие процессы ТОиР перестают справляться с нагрузкой.
Подготовка к цифровой трансформации ТОиР
Перед внедрением новых инструментов важно оценить текущее состояние и определить точки роста.
Что аудит управления активами даст вашему бизнесу
- Снижение затрат на обслуживание
- Повышение надежности оборудования
- Прозрачность и контроль
- Рост эффективности персонала
- Сокращение времени реакции на инциденты
- Более точное планирование бюджета
- Увеличение срока службы оборудования
- Рост безопасности производства
- Соответствие стандартам и регуляторным требованиям
Услуги «Техфорвард»
ИТ-аудит и консалтинг
- Аудит ИТ-инфраструктуры, ПО и ИБ
- Аудит процессов ТОиР, производства, документооборота
- Анализ зрелости цифровых процессов (CMMS, EAM, BI, MES)
- Подготовка технических заданий и дорожных карт
- Предпроектное обследование
R&D и инновационные технологии
- Подключение ИТ-платформ и «умных» датчиков
- Внедрение ИИ/ML-модулей для предиктивной аналитики и прогнозирования поломок
- Компьютерное зрение и обработка видео
- AR/VR для обучения, обслуживания, осмотров
- Интеграция с цифровыми двойниками
Заказная разработка программного обеспечения
- Веб-приложения (B2B, B2C, внутренние порталы)
- Мобильные приложения (Android, iOS, кроссплатформенные)
- Десктопные решения (для автоматизации производственных или офисных процессов)
- ERP/CRM/SCM-системы под специфику бизнеса
- Автоматизация документооборота и управления задачами
Разработка и внедрение решений для управления активами и ТОиР
- CMMS-системы
- Модули для технического обслуживания оборудования
- Интеграции с IoT, SCADA, MES
- BI-аналитика для ТОиР
- Внедрение и настройка EAM-функций
BI и аналитика
- BI-консалтинг и аудит
- Внедрение BI-систем
- Интеграция BI с ERP, 1С, CRM, DWH, API
- Поддержка и развитие BI-решений
- Построение сквозной аналитики и KPI-дашбордов
- Разработка кастомных аналитических панелей
Интеграционные решения
- Интеграция ИТ-систем (ERP, MES, DMS, SCADA, CRM и других)
- API-интеграции с SaaS-сервисами и платформами
- Обмен данными между филиалами, дочерними организациями
- Настройка ETL/ELT, шин данных, интеграционных шлюзов
Облачные решения и миграция
- Разработка облачных приложений
- Миграция инфраструктуры в облако (AWS, Azure, Google Cloud, Яндекс)
- Гибридные и multi-cloud решения
- Контейнеризация (Docker, Kubernetes)
- Настройка отказоустойчивой архитектуры
Поддержка и сопровождение ИТ-решений
- Поддержка ПО (включая внешние продукты)
- SLA-поддержка (1-я, 2-я, 3-я линия)
- Обновление, доработка и развитие систем
- Мониторинг, технический аудит, контроль качества данных
- Аутсорсинг BI
- Аутсорсинг DevOps
- Аутсорсинг QA
Частые вопросы
Как проходит аудит технического обслуживания и ремонта
ШАГ 1
Интервью с ответственными лицами
Специалисты «Техфорвард» встречаются с ключевыми участниками процессов, чтобы понять реальную практику и выявить проблемные зоны, которые не отражены в документах.
ШАГ 2
Анализ документации, регламентов и ИТ-систем
Мы проверяем нормативные материалы, внутренние инструкции и действующие цифровые решения. Это помогает сопоставить «как должно быть» и «как есть» в реальной работе.
ШАГ 3
Выезд на объекты (опционально)
При необходимости наши аудиторы посещают площадки, чтобы увидеть работу ТОиР вживую, зафиксировать особенности и убедиться в корректности собранных данных.
ШАГ 4
Составление отчета и презентация результатов
На основе собранной информации мы формируем структурированный отчет с выводами и визуализированными результатами.
ШАГ 5
Передача рекомендаций и дорожной карты
Итог аудита — набор конкретных шагов, которые помогут компании перейти на новый уровень управления активами.
Ключевые элементы аудита
Анализ текущих бизнес-процессов ТОиР
Мы оцениваем работу систем ТОиР на каждом из этапов, чтобы найти слабые места, повторяющиеся действия и задержки, которые мешают эффективности.
Оценка зрелости управления активами (по CMM, PAS 55, ISO 55000 и другим стандартам)
Действующие практики сравниваются с международными стандартами. Это показывает, на каком уровне находится компания сейчас и какие шаги помогут выйти на более высокий уровень управления активами.
Инвентаризация ИТ-систем и источников данных (1С, Excel, MES, SCADA и других)
Наши специалисты составляют полный перечень используемых систем и баз данных. Это помогает выявить дубли и разрозненные решения, а также определить, как выстроить их работу более согласованно.
Оценка степени автоматизации и цифровизации
Мы анализируем, какие цифровые инструменты уже используются и где они работают неэффективно. На основе полученных результатов команда «Техфорвард» поможет сформировать план по развитию автоматизации.
Анализ роли людей, данных и систем в управлении ТОиР
Чтобы выстроить правильный баланс между людьми, технологиями и информацией, наши специалисты также изучат организационную структуру компании и подготовят рекомендации по ее улучшению.